1 绿洲优秀项目总工事迹报告 各位领导、同事: 大家好,根据会议安排，由我向后备技术干部就“如何做好一个项目总工”谈一谈自己的体会与感受。我们这次培训对象主要是从06、07两年统分统招的学生中择优选取，个别同志是 08年分配下来的，由于工作特别突出，也在本次培训之列，举办这次培训班的背景是目前公司生产规模扩张较快，项目急需的总工、工程部长等主要技术管理人员匮乏，亟需我们年轻的技术干部迅速成长起来，从某种意义上讲，意味着这次集训的同志可能很快走上工程部长、项目副总工甚至项目总工的岗位，那么，一个很重要也很现实的问题摆在面前，就是同志们是否已经具备胜任这些关键岗位的必备素质？是否做好了承担重任的心理准备？是否具备面对挫折、克服困难的信心的勇气？等等，前不久武汉地铁四号线中标后，安排余界明负责项目技术工作，我跟他谈了一下，感觉他虽然很有信心，但还是缺乏一点底气，作为一个工作了近十年且有过项目总工经历的老同志尚且如此，我想如果要求在座的各位完全胜任也是不现实的。那么,我们这次办班的目的,多少含有“速成”的意味。就是希望通过我们公司的各位领导的讲解，给大家一种紧迫感、责任感，帮助大家站在一个更高、更全面的角度来对待工作，通过这次学习，希望大家都能够有所启发，在工作方法和工作能力上有一个质的飞跃，尽快提升个人能力素质，加快成才步伐，为公司新上项目任命关键技术岗位人员提供更多的挑选 2 余地。 以下从项目总工的工作内容、应具备的能力素质及工作方法几个方面跟大家做一些交流，这些体会主要是根据自己以前工作的经验和教训，也总结了公司各优秀项目总工的一些工作思路和方法，相信对大家来说有一定的借鉴意义。 一、项目总工的工作内容 为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，具体说来，主要的工作内容有： 1、主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案 近年来，我们在项目管理上讲双预控讲的比较多，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，精细化管理，才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。 2、对项目成本管理进行策划和组织，对合同管理和变更索赔的具体实施起领导作用 现在各项...
