《生产运作管理》课程设计VIP专享

生产与运作管理》课程设计报告班级：物流管理 1301 班名：学号：20指导老师：完成日期：2015/6/22-2015/6/22402252101951801651501351201059075604530151 采用累计编号法编制 CWJ 产品全年的投入产出计划南方工程机器有限公司拟采用累计编号法编制 2009 年度 CWJ 型产品的投入产出计划，该产品 2009 年度各月的商品出产计划见表 1：图 1CWJ 型产品加工工艺流程及各环节生产周期计算各生产环节的投入产出提前期装配车间出产提前期=0，保险期=0；装配车间投入提前期=装配车间生产周期=60（天）二金工车间出产提前期=装配车间投入提前期=60（天）二金工车间投入提前期=二金工车间出产提前期+二金工车间生产周期=60+90=150（天一金工车间、冲压车间、冷作车间的出产投入提前期与二金工车间相同；表 1CWJ 型产品 2009 年度各月出产计划1 月份出产累计编2210+28=2232 月份出产累计编2238+30=2263 月份出产累计编2268+30=2294 月份出产累计编2298+32=2335 月份出产累计编2330+30=2366 月份出产累计编2360+29=2387 月份出产累计编2389+26=2418 月份出产累计编2415+26=2449 月份出产累计编2441+19=246油漆车间出产提前期=冲压车间投入提前期=150（天）油漆车间投入提前期=油漆车间出产提前期+油漆车间生产周期=150+30=180（天锻件车间出产提前期=冷作车间投入提前期=150（天）锻件车间投入提前期=锻件车间出产提前期+锻件车间生产周期=150+90=240（天铸件车间的出产投入提前期与锻件车间相同。各车间出产投入提前期如表 2 所示：表 2 各车间出产投入期的计算车间出产提前期（天）投入提前期（天）锻件车间150150+90=240锻件车间150150+90=240冷作车间6060+90=150油漆车间150150+30=180冲压车间6060+90=150—金工车间6060+90=150二金工车间6060+90=150装配车间00+60=60计算全年各月份的出产累计编号上年度出产累计编号为 2210 号，根据表 1，则 2009 年各月份出产累计编号为：10 月份出产累计编号:2460+26=248611 月份出产累计编号:2486+38=252412 月份出产累计编号:2524+29=2553计算各车间的出产投入累计编号1.3.1 一月份各车间的出产投入累计编号本车间出产累计号二最后车间出产累计号数+最后车间的平均日产量 X 本车间出产提前期本车间投入累计号二最后车间出产累计号数+最后车间的平均日产量 X 本车间投入提前期平均日产量=从投入（出产）期起到该批产品出产期为止的各月产量的总和/投入（出产）提前期根据...