2024年设备管理三年经验总结与问题

下载后可任意编辑2024 年设备管理三年经验总结与问题股份公司成立三年来,机电管理工作不断实行科学合理的管理方法和手段,管理水平不断提高,为公司的快速进展做出了巨大贡献.第一部分 三年来的主要经验与存在的不足一、主要收获1、设备资产价值从__年的___亿元上升到__年___亿元.占固定资产数从__年的___%上升至___%.2、公司成立三年来,引进主要生产设备(钻机、推土机、挖掘机等)___台，为公司生产目标的实现奠定了坚实的基础。3、通过加强管理，设备出动能力、生产能力不断加强。例如 WK-10B 挖掘机综合效率从__年___万立米/台年上升到__年___万立米/台年，效率提升___%，单机最高达到___万立米/台年。108 自卸车综合效率从__年___万立米/台年上升至__年___万立米/台年，效率提升___%，单机最高达到___万立米/台年，.达到同行业先进水平。4、设备消耗逐年降低.__年，108T 自卸汽车立米单耗为元/立米，检修费用为 元/立米，__立米单耗为 元/立米，降低 %；检修费用为 元/立米，降低 %。WK-10B 较__年比立米单耗下降 %，检修费用下降 %。设备能力的增强,为公司生产任务的完成提供了坚实的基础,__年原煤产量完成___万吨,剥离___万立.到__年末,原煤产量完成___万吨,剥离___万立.以上成绩的取得,来自于各条战线员工的共同努力,来自于机电管理工作者的辛勤劳作.为总结经验,查找不足,不断提升管理水平,现对三年机电管理工作进行总结.二、三年取得的经验1、管理理念的提升，是机电管理工作取得成绩的源泉。第 1 页共 5 页下载后可任意编辑通过总结摸索，“三位一体，责任连带”的管理理念已成为各级机电管理部门的共识。它强调设备管理工作以提高“经济效益”为中心，管理、使用、维修各环节协调运转，利用经济杠杆有效制衡，以设备效益最大化作为各环节工作的出发点和落脚点，从而使设备效能不断提高。在这一理念的指导下，设备使用单位推行“人机互保、指标联考”的设备使用管理模式。设备的原材料消耗指标、产量指标、安全指标与机组人员挂钩，提高了操作人员的积极性和责任心。同时，设备维修单位推行“以技术为先导、预防性维修的 TPM 维修管理”模式。取消了传统的大修理维修制度，实行以预防性维修为主、总成件互换为辅的检修制度，从而避开了设备过剩修理，提高了设备出动率。设备使用与维修单位间又通过“双保合同”，进行成本指标“联保”“联挂”，促使生产设备管、用、修及配件和油材料消耗等各环节进行有机结合，形成最佳...