下载后可任意编辑2024 年质量管理工作总结专题___北新岩土工程勘察设计有限公司基础分公司作业三队___年度质量管理工作总结和计划___北新岩土工程勘察设计有限公司基础分公司作业三队自___年初各个单项工程开复工以来，作业队在各级领导的关怀和教诲下，在公司及分公司各业务部门的配合下，全力以赴的投入到工程质量管理工作中。我们以施工零质量事故为标准，通过不断的对专业知识的学习，开工前的各项技术资料的准备，充分发挥作业队全员对施工质量的严要求，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了本年度工程质量管理工作，完成了年初制定的质量零事故的目标。现对作业队___年的工程质量管理工作工作情况做一个简单的回顾和总结，以便总结经验巩固效果，发现并弥补不足，创新工作方法及观念，使工程质量管理的工作在新的一年里能够更上一层楼。一、___年完成的主要工作内容㈠方案、施工___设计及技术交底等工作1.编制总体施工___设计，施工中根据现场实际进行动态（范本）管理，对总工期计划进行了调整，对施工方案进行修改、补充、优化，以达到既定的建设目标。2.项目开始时对图纸进行了重点的总体会审，并在施工过程中分阶段进行专业图纸会审，指出了设计图纸中的多条错误，提出了多条施工优化意见和建议，并以反馈单形式向设计代表进行反馈，并做好了图纸会审的相关资料及台账；1 ㈡、现场技术服务工作、质量控制及成果1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、法律规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志下载后可任意编辑等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行三检制度，对现场进行全过程技术指导工作。2、我们的技术员在施工现场看到不法律规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白、清楚，使施工人员知道干什么，如何干，如何干好。并常常上施工场地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。给工班交底很认真、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底。3、各施工技术员认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“法律规范”，明确“验标”、“法律规范”中的标准，用这些标准来指导施工、法律规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。4、建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查。技术员除了成...
