下载后可任意编辑2024 年车队队长工作总结范文__年度，车队在公司领导的关怀重视下，突出以安全生产为核心，以抓好车辆技术保障和驾驶员队伍建设为重点，将车辆管理工作管细、管实、管好。全年完成混凝土运输量__万多立方，车辆累计行程__多万公里;车队共有车辆__部，__年全部办理了车辆年检手续，全年办理车辆变更手续__部，办理新车入户挂牌手续__部(其中小车___部);车队现有驾驶员__名，在抓好驾驶员队伍建设中，全年共新招驾驶员__人，辞退__人，开除__人。全年处理大小交通事故__起，其中，处理重大事故一起。在全队人员的共同努力下，出色地完成了__年度的各项工作任务，现将主要工作情况报告如下：一、科学安排，合理调度，确保生产任务的完成。完成混凝土运输，是公司重要的生产任务，保障生产任务的完成，是车辆管理的核心任务。__年，公司业务不断扩大，车辆也在不断增加，特别是下半年，公司业务进展迅猛，生产任务不断增加，但驾驶人员却缺员严重，为保证生产任务的完成，车队通过科学安排，合理调度车辆运行，并努力发挥驾驶人员的生产积极性，从而全面保证了生产任务的圆满完成。二、加强安全管理，抓好驾驶人员队伍建设车队在管理过程中，努力摆正生产与安全的关系，既要保证生产任务的完成，又要防范事故发生。既要___为了生不顾安全，让全体驾驶人员明确，安全也出效益;同时也要___为了安全，降低效率，安全生产零公里的想法。为此，车队在抓好生产任务完成的同时，仔细抓好驾驶人员队伍的管理和安全教育：一是常常对驾驶人员进行安全教育，___驾驶人员学习《道路安全法》及本公司的《车辆安全管理制度》，增强司机的安全意识。并常常天气变化等容易影响车辆安全行驶的实际情况，及时通过黑板写安第 1 页共 7 页下载后可任意编辑全提示、书面发安全提示或电话通知等办法，提醒驾驶人员注意交通安全，全年向驾驶人员作安全提醒___多次。二是要求驾驶人员合理安排好工作和休息做到疲劳不驾车;酒后不驾车;不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路;驾驶人员不带情绪开车，确保行车安全。三是___驾驶人员仔细分析本公司发生的每起交通事故的原因，引导驾驶人员从中吸取教训，做到安全驾驶。四是加强对新招驾驶员的考核把关，全年共新招驾驶员__人，对新招驾驶员逐个进行面试面谈和技术考核，把好入队驾驶人员的技术关。五是严肃公司的规章制度和纪律，对严重违反公司规章制度的驾驶人员...
