下载后可任意编辑2024 年邮政局个人工作总结下面，我分几个方面汇报一下我一年来的工作。根据市局的统一安排，我于__年__月__日到公主岭局沟通工作。根据班子的安排，我协助局长分管函件广告、集邮、报刊发行、农资、电子商务、包裹、机要、网络运行、视检视察等方面工作。一、协助局长抓好经营工作(2 抓好“函件百日竞赛”，拓展函件业务市场，出台相关业务方案，销售“祖国万岁”册___余本，形成业务收入___万余元；销售“建国__周年”异形片贺卡___套，形成业务收入___万；(1 做好生肖生肖银条的销售工作，专业部门、营销团队、支局网点充分抓住春节的消费高峰，充分挖掘市场潜力，拓展生肖银条的文化和收藏价值，共销售生肖银条___条，形成业务收入___万元；(2 做好了日常集邮品的销售，利用支局网点开展 pk 竞赛，调动网点销售日常集邮品，拓展集邮市场空间；利用营销团队配合积分政策，开展营销队伍销售集邮品活动；利用“干部包保农村支局”开展包保干部与支局网点上下联动，通过一系列的活动开展和集邮政策的出台，拓展了集邮市场空间，壮大集邮爱好者队伍；(3 做好了“集邮___年册”大全册的销售工作，通过开展专题销售工作，挖掘市场空间，建立销售网络，共计销售近___册，形成业务收入___万余元；(4 做好“建国__周年”主题集邮品的销售，共计形成收入近___万元；3、报刊发行业务：截止__月末，实现业务收入___万，完成流转额___万。(1 抓好投递服务质量的提升，服务水平的高低直接决定业务进展规模的大小，通过服务升级来带动业务升级，客户升级。第 1 页共 7 页下载后可任意编辑(2 抓好投递网络的建设，通过检查员跟段，投递网络投递点满意度回访，投递里程的核定，为投递网络的不断优化提供详实决策依据。(3 促投递作业现场的管理，根据现代企业生产场地作业标准，积极推行局长的“6s”管理，打造一支业务素养高，服务能力强，纪律作风过硬的投递队伍。(2 千方百计争取货源，在确保不积压的前提下，货源的供应成为制约农资业务壮大规模的一个至关重要瓶颈。与农资部门一道协同不同厂家、省公司、市局、兄弟局、渠道部门、社会代理商，取得了预期的效果。预期的效果。(3 做好了农资业务的回访工作和售后服务工作，针对__年的全国特大旱情，我局个别地块出现不同程度的肥料不释放情况，与农资部门一道利用此机遇，对客户进行了轰轰烈烈的回访，扩大了邮政化肥的信誉和知名度，确保了农资业务健康进展。5、电子商务业...
