创建本质安全型企业的途径

创建本质安全型企业的途径 创建本质安全型企业是一个大的安全管理系统工程，是综合性的，是全面的、长期的，又是随着时代和科技的进步而不断更新和发展的过程。人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件是构成事故的“三要素”。但是这三者中，物和环境相对来说比较稳定，而人却是最活跃的。人是操作物、改变环境的主体。因而“三要素”中人是主要因素。安全管理，关键是管人，管住了人，也就把握住了安全的主动权。鄂庄矿围绕着“人”与责任落实这一主体与核心，把安全生产的诸要素系统的整合在一起，串成一个环环相扣、滴水不漏的工作流程，使所有的管环、闭环保安全”。重点实理行为始终处于“不中断”状态，以过程质量确保安全质量，把安全生产大系统整合为一条封闭的管理链，确保整个安全生产系统的闭环控制，实现了“事事有人管、管理靠闭施了“理念导航、思想引导、行为控制、机制创建与闭环运作”的系统流程，构筑了一个无缝隙的安全责任管理体系。 1.理念导航，入身入心入脑。不断总结提炼了以“四个贵在（安全制度贵在坚持，安全管理贵在到位，安全责任贵在落实，安全监督贵在公心）、“四个就是”（违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人）、“四个有心”（抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心）、“四个不能（违章的话不能听、冒险的活不能干、带血 的钱不能拿、违纪的事不能办）”为核心的安全文化理念体系，以此教育广大职工认真学习、认真实践，从而使各种层面的安全意识教育不断溶入到企业的肌体内，浸润在日常的工作中，融化于员工的思维里，体现在具体的行动上。 2.思想引导，常人常事常心。在实际工作中，鄂庄矿通过宣传教育，引导广大干部职工始终坚持以一颗平常心平静地对待每一项工作，做到不时冷时热，不时紧时松，无论什么时候，都没有突击生产、更没有消极停产，也不组织一些会战决战，更不搞群众运动。以一颗平常心在平凡的岗位上不断地努力，踏踏实实，一天一个井、下一个井解决一个事，解决一个事就消除一个隐患，一步一个台阶，以平常心态换来了不平常的业绩。 3.行为控制，从真从严从细。要改变人的不安全行为，就必须要有刚性的原则与行为控 制。对工作有真事，才能保证有纪律；责任严格落实，才能保证有秩序；强化细节管理，才能保证有战斗力。为此，鄂庄矿首先完善了各级领导干部的责任管理体系与考核。...