财务管理制度第一章 总 则第一条为规范会计行为，保证会计资料真实、完整，加强财务管理，提高经济效益，做好各项收支计划、控制、核算、分析和考核、监督、检查工作，合理筹集资金，有效利用资产，实现资产的保值增值，根据有关法律、法规，制定本制度
第二条投资公司对其所属企业实行“统一管理，分级负责”的财务管理体制
第三条投资公司对所属企业实行财务人员委派制度，并对所属企业财务工作进行业务指导和监督管理
投资公司所属企业必须设置财务职能部门，行政上接受所在公司领导，业务上接受投资公司计财部指导和监督
第四条投资公司所属企业的财务人员必须认真执行《会计法》、《企业会计制度》、《企业财务会计报告条例》及国家制定的其他财经法规、政策及制度
第五条本制度适用于大连亿达投资有限公司（以下简称“投资公司”）及所属企业（以下简称“企业”）
第二章 财务预算第六条财务预算是全面预算的重要组成部分,是反映企业预算期现金收支,经营成果和财务状况的各项预算
主要包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表,这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果
第七条财务预算编制原则1、业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体
2、编制财务预算必须遵循市场经济发展的客观规律，以确保完成投资公司生产经营计划，从企业客观实际出发，本着积极、合理、有用的原则进行编制
3、财务预算编制的方法及预测手段要充分体现科学性
第八条财务预算编制内容1、各种预算编制的顺序应该是：首先编制销售预算；然后再依次编制生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、营业及管理费用预算等，同时编制各项专门决策预算；最后，根据业务预算和专门决策预算再编制财务预算
2、编制财务预算的期间，以会计年度为单位，使预算期间与会计年度相一致，便于预算执行结果的分析、评价和考
