人资主管年终工作总结 长沙师范学院院学生会人力资源部工作总结 光阴荏苒，岁月蹉跎。不知不觉我已经在院学生会人力资源部度过了一个忙碌充实的学期，回忆着这一年来的风风雨雨，不禁让人唏嘘。我的宿舍仍然保留着这学期咱们部门各种工作的策划书——当然我带回来是为了废物利用，当草稿纸。当我每次在这上面演算涂鸦，不经意瞥见上面印的“院学生会”和“人力资源部”的时候，记忆的闸门就汹涌打开，往事滔滔泻落、、、、、、 对于部门工作，我一直坚持。常规工作需要完善，而品牌活动则要创新。针对常规工作中不适合发展的部分应当摒弃，对于还有缺漏方面则要对他进行完善；针对品牌活动中个别效果不太好的活动，可以适当的进行转变，或者尝试寻找一些形式新颖的活动进行替代，并逐渐发展。还有就是如何处理好常规工作与品牌活动之间的关系的问题。说得直接一些，就是如何提高工作效率的问题。任何事情都要有轻重缓急。常规工作应该是我们非常之熟悉的，同时前人一代代的传承又为我们提供了丰富的工作经验，我们没有理由不去高效高质地完成它。更多的时间和精力，应该放在怎样树立我们人力以及社联的品牌活动上。以下是我们这学期所开展的部分工作及活动。 工作篇： 一、干部考核工作 “干部考核”是人力资源部的一项常规工作，即干部学年综合测评中的德育成绩。 其工作流程大致如下： （1）向院学生会各部门发通知，收集各部门的名单。（2）针对各部门不同情况确定具体考核制度。 （3）以部门为单位，把具体人员名单按部门分开统计并进行考核。（4）将考核人员名单及其考核成绩情况上交校团委审批。 干部考核工作一直是我们部门的一项常规工作，对学生干部的评优有着重要的意义，不过在这其中还是存在着一些问题。 1、考核制度需要创新。考核制度已经比较老旧，随着时代的发展，部分内容需要改革创新，部分不符合时宜的制度条例也必须删除，这点有待我们部门跟团委老师进行协商以及调整。 2、延长准备及通知时间： 南北校收集时间的不统 一、协会负责人对考核工作不甚了解等问题每每都导致收集的工作量剧大；加之收集过程中也出现了一些问题，比如通知部门上交考核名单间的时间间隔过短。这与学校的政策息息相关，因此我们可以考虑时间的均衡分配。 3、注意资料的收集； 4、注意分工及效率问题； 5、制定一个考核的详细流程，细化各步骤，并探索一个新的工作安排，团队合作提升效率。 此外，考核中涉及需要制作大量正式的文件...
