事业部季度、年度总结报告（模板）一、x月份主要开展的工作1、投资计划和实际完成情况截至x年x月x日，四个项目计划完成年度投资20XX亿元，实际完成年度投资20XX亿元，累计完成投资20XX亿元，实际支付20XX亿元；其中土建工程投资完成20XX亿元，累计完成投资20XX亿元；安装工程投资完成20XX亿元，累计完成投资20XX亿元；设备材料购置投资完成20XX亿元，累计完成投资20XX亿元；其他基本建设投资完成20XX亿元，累计完成投资20XX亿元。按照各项目分述。截至x年x月x日，计划完成年度投资20XX亿元，实际完成年度投资20XX亿元，累计完成投资20XX亿元，实际支付20XX亿元；其中土建工程投资完成20XX亿元，累计完成投资20XX亿元；安装工程投资完成20XX亿元，累计完成投资20XX亿元；设备材料购置投资完成20XX亿元，累计完成投资20XX亿元；其他基本建设投资完成20XX亿元，累计完成投资20XX亿元。二、进度计划完成情况按照各项目分述：按照一级进度计划截至x年x月x日共需完成xx个一级进度计划节点，实际完成了xx个，滞后进度计划的项目及原因：1、20XX节点计划完成时间，实际完成时间，提前/滞后xx天，分析原因。2、。。。。三、安全质量管理情况按照各项目分述。截至x年x月x日，安全工时统计小时，累计安全工时小时。按照各项目分述：完成a、b、c级检查点20XX个，其中：a级xxx个，一次性合格率xxx%；b级20XX个，一次性合格率xxx%；c级xxx个，一次性合格率xxx%。四、项目核准进展情况第1页共11页按照各项目分述：五、采购工作：（事业部综述，项目单位不需上报）六、工程建设进展情况：（事业部综述，项目单位不需上报）按照各项目分述：（以下几条是项目单位上报）（一）设计进展（二）采购进展（三）施工进展（四）其他七、生产准备情况八、生产经营情况：（一）煤制油公司生产情况：（二）石油化工公司经营情况：九、事业部项目管理控制措施，体系建设、设计审查、审查意见、检查、考评、采购管理、淬火到货第二部分：工作计划安排（一）煤制油公司：（二）石油化工公司：（三）化工公司：（四）伊犁能源公司：（五）大路二期项目：（六）新疆能源公司：第三部分：是否需要写存在的问题第二篇：事业部工作总结报告总结回顾这半年来的工作，特别是从今年年初在现在，我部门主要对公司可预见性的产成品进行了相应的市场分析与调查以及相应的准备工作，因产成品还未定型，所以我部门并未提交相关的调查报告。同时，我部门内部也进行了相应的学习充电，前期主要是针对市场营销为主的学习。我作为事业部负责人深感责任重大，我并不害怕压力，也不害怕挑战，也希望能通过公司提供给我的这个平台获得相应成绩，满足自己在工作上的成就感。但目前就我部门所处现状来看，我部门还需要客观的认识与总结。以下是我在工作中的一些总结性认识以及未来开展工作的第2页共11页部分考虑：1、目标定位明确化的重要性。准确的目标是引导团队成员进入工作状态的首要条件，这样不仅可以避免员工在工作时间精神涣散，同时也可以有效提升员工工作积极性。所以我认为在明确部门工作范畴的的时候，应当将其近期所需或有可能需要准备的工作进行明确化处理和统一分配。2、全面分析实现目标所需考虑的问题。只有全面分析现状以及考虑周全，才能集公司的人、财、物力为一体，更高效保质的完成既定目标。3、深刻理解理想与现实的关系。俗话说“理想很丰满，现实很骨感”，我在工作中往往将过程与结果想得过于理想化，所以偶感失望。我希望自己在今后的工作中能够将方案与实际相结合，注重方案操作实施的可行性，尽量避免影响执行力。4、任务目标分轻重缓急，分步与同步的关系仍然很重要。只有分清楚工作的轻重缓急，合理处理分布与同步操作的关系，才能更省时、省力、高效的完成任务工作。当然有时分布与同步并不存在冲突，这关键得看执行人的领悟理解能力。我在工作开展中遇到的困难：1、我的个人思路问题方面存在一定的局限性。虽然我在市场营销的理论知识方面很有自信，但我以往接触的全是单线产品营销的执行操作。我们都清楚，以羌族文化为核心文化发展的新兴企业本身没有一个可仿效的经营模式作为参照。而具化到我部门来...
