5s的基本概念 1、5S 从何而来
很多年前日本人便讲求自津地将工作现场化打理好
在最初它是工匠技巧要求的一部分
在工业高速发展时，它的应用强调于工业安全方面和后期于环境维护方面，以至到提高质量效率
后来，日本人将这种把工作场所所打理的精神整理成五个内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养
因这5个词在日本语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称“5S”活动
“5S”活动重视人的因素，活动的结果体现了企业员工的精神面貌和综合素质，强调全体员工的参与及创造井然有序的工作环境
2、5S 的含义、目的 整理（SEIRI） l 将需要于不需要物品区别开
撤除不需要物品,保证工作场所只放置需要物品
需要物品中,还要将现在即需要的物品与现在不需要的物品区别开
现在即需要的物品放置在近处
现在不需要的物品暂时放置别处保管
腾出宝贵空间 b
防止误用 c
防止变质和积压资金 d
制造清爽的工作场所 b
整顿(SEITON) c
把需要的物品加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态 a
定位之后，要明确标示 b
用完之后，要物归原位 目的： a
缩短前置作业时间 b
压缩库存量 c
防止误用、误送 d
塑造目视管理的工作场所
清扫（SEISO） 将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无污秽之状态
勤于清扫机器设备 b
勤于维护工作场所 目的： a
减少工伤 b
保证品质 c
维护机器设备 d
制造高效率的工作场所 清洁（SEIKETSU） 维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干净 a
现场时刻保持美观状态 b
维持前辈3s之效果 目的： a
提高产品品位 b
塑造洁净的工作场所 c
提升公司形象 修养（SHITSUKE） 通过进行上述 4S，养成遵守纪律、规则的好习惯做到“以厂为家，以厂为校”的地步
养成良好习惯 b
塑造守纪律的工
