5S 实施要点和方法 一、5S 的实施要点 全面、正确地理解5S 的基本概念是企业顺利推行5S 活动的基础，而5S 实施的关键则是领导和普通员工能够共同参与，并掌握相应的工作方法与技巧，建立配套的奖罚措施
总之，5S 的成功推行，需要处理好整理、整顿、清扫、清洁以及素养等活动，掌握各个步骤的实施要点
整理的实施要点 整理即将要与不要的物品彻底区分清楚，并将不要的物品加以处理，是改善生产现场的第一步
区分物品要与不要的方法 整理的实施要点在于对生产现场摆放的物品进行分类，从而区分出物品的使用等级
在实际推行中，可以根据物品的使用频率，将物品划分为“不用”、“很少用”、“少使用”、“经常用”四个等级
处于不同等级的物品，其处理方式和结果不同
对于“不用”的物品，应及时清理，进行废弃处理；对于“很少用”或“少使用”的物品，应及时清理，并改放在储存室中备用；对于“经常用”的物品，应该保留在工作场所附近
如表1 所示： 表1 物品的区分与处理方法 区分等级 使用频率 处理结果 不用 不能使用 废弃处理 不再使用 很少用 可能会再使用（一年内） 存放于储存室 6 个月 到 1 年使用一次 少使用 1 个月 到 3 个月 使用一次 经常用 每 天 到 每 周 使用一次 存放于工作场所附近 整理的重 点对象 进行整理工作，除 了 将现场用剩 的材 料 、半 成品、料 头 、工具 、报 废的设 备、工人 生活用品等作为清理对象 之外 ，还 有 需要重 点整理的内容 ，包 括 ：办 公 区及物料 区的物品、办 公桌 及文 件 柜 中的物品、过 期 的表单 和文 件 资 料 、私 人 物品以及堆 积 严 重 的物品
要点提示 整理的重 点对象 ： ① 办 公 区及物料 区的物品； ② 办 公 桌 及文 件 柜 中的物品； ③ 过期的表单和文件资料； ④ 私人物品； ⑤ 堆积严重的物品
