金 科 集 团 城 市 总 /项 目 总 经 理 培 养 案 例 分 享 看 标 杆 企 业 在 蛰 伏 期 如 何 储 备 能 量 ！ 博 志 成 ·第 七 届 中 国 人 力 资 本 论 坛 邀 请 到 金 科 集 团 人 力 资 源总 经 理 王 熠 丹 女 士 深 度 分 享 金 科 集 团 关 键 人 才 ——城 市 总 及 项 目 总 经 理 的 培 养 案 例 。 -------------------------------------------演 讲 正 文 ---------------------------------------------- 过 去 十 年 是 中 国 房 地 产 快 速 发 展 的 黄 金 十 年 ， 全 国 化 的 扩 张 和 跨 区 域 发 展 已 经 成 为 主 流 。 很 多 企业 的 人 才 ， 要 么 是 跑 步 上 岗 ， 要 么 是 拿 来 主 义 。 到 2013 年 、2014 年 ， 我们面对的 人 才 缺口更加大，同时， 明显感觉到 拿 来 主 义 的 人 才 并不是 很 好用——不适合企 业 的 发 展 。如 何 解 决 企 业 发 展 的 人 才瓶 颈 ， 特 别 是 核 心 人 才 的 供 给 ， 已 经 成 为 我 们 现 在 面 临 的 重 要 课 题 。 今天我想跟大家分 享 金 科 集 团 的 区域和地区总 经 理 后备人 才 的 选拔培 养 模式。我们把这项 工作命名为 领航行动计划。 面 对 金 科 的 快 速 扩 张 ， 我 们 集 团 提 出 “千亿金 科 梦”的 战略目标。快 速 扩 张 的 目标让公司面 临管理、产品、人才三大发展挑战， 尤其是对 人才和团 队的 挑战。 近几年来， 我 们 在不断打造人力资源的 培养体系。我 们 把人才培养分为三个阶梯， 雄鹰、精鹰和飞鹰， 分别针对 高层、中层、基层的 培养工程：领航行动计划培养雄鹰；翱翔行动计划培养精鹰；展翅行动计划培养飞鹰。 我 2008 年到金 科 的 时候， 公司只有 2 千多人， 现在有近万人。当时的 本科 学历人才只有 38%，到现在的 68%。从员工发展来看， 外部引进的 高端人才有 300 人， 内部提 拔的 主管级以上人才有 800人。从发展和内部人才供给来看， 这几年的 人才储备和培养跟上了整个发展速 度， 但对 未 来还 远 远 不够 。 我 对 金 科 公司进行了分析 ：人 才 供 给 不 足 成 为 组...
