6σ项目管理办法 For XXX Grou p 6 σ项目管理办法 6 σ项目管理办法 第 1 页 共 7 页 1. 目的 为了确保公司 6σ项目得以规范有效地选择，实施和开展，特制订本办法。 2. 范围 本办法适用于 XXXX 集团有限公司各分公司，各部门 6σ的项目管理工作和各部门 6σBB/GB 挑选流程和标准。 3. 6σ项目管理 6σ项目管理分为以下几个阶段： 项目初步选择→BB/GB挑选→项目立项→立项审批→项目实施→项目评审→项目成果评估 4．项目选择及候选人挑选流程： 项目选择及候选人挑选流程及安排如下： 确定公司年度经营战略方针 （Big Y） 根据公司目标制定部门目标 （Small Y) 工作内容 参与者 所需时间 建立候选项目 项目评分 根 据 项 目 优 先分数，确定项目 总经理 Champion 部门长（或Sub Champion） Champion 部门长 部门长 主管 管理人员 部门长 主管 管理人员 部门长 主管 管理人员 视情况而定 约 2hr 约 2hr 约 2hr 约 1hr 约 1hr 6 σ项目管理办法 第 2 页 共 7 页 项目评分可参照附录 1：《项目评分选择表》 项目评分可参照附录 2：《GB/BB 候选人评分表》 经过初步选择的 Project 需要满足以下立项原则和立项范围，并且经过以下的立项审批流程，该 Project 才可以正式实施。 5. 立项原则和立项范围 经过初步选择的 6σ项目需要满足以下立项原则和立项范围，才可立项，BB 或GB 需要填写《6σ项目立项申请表》（见附录 3） 5.1.1 立项原则 1.尽可能选择带来一定的财务回报的改进项目, 理论上应该要求每个 6σ绿带项目年收益达 5 万元以上；每个 6σ黑带项目年收益达 20 万元以上。 (个别项目目前没有财务回报,但对现在或将来有重要影响,可以适当考虑)。 2.项目应该有具体的可以考核和评价的指标,否则难以判断有无改善。 3.选择的改进项目中应该在现实条件下有改善空间,项目周期一般为 4~6 个月。公司在第一次导入6 Sigma 时,可适当考虑容易成功的项目,以利于鼓舞士气 。 4.改进项目立项必须与质量管理的基础工作（ISO,TQC，TQM 等）紧密结合。 根据 项目，确 定项目候选人 对项目候选人 进行 评分，根据分数 ，决 定人员 对项目候选人 进行 面 谈 ，决 定GB/BB 人选 项 目 分 配 及 通知 候选人 Champion 部 门 长 部 门 长 部 门 长 人事 部 成员 Champion 或 部 门 长 1hr ...
