江南茅山医院设备配置及采购实施方案（汇报稿）一、指导思想2018 年医院设备配置及采购工作，以医院领导小组确定的医院建设蓝图和《医疗器械设备方案》医领字（20170）10 号为依据，以医院的标准、规范和质量为要求，紧密结合医院建设与发展实际，逐步开展医院设备配置和采购
确保医院开业以及后期运营持续快速发展的目标达成
二、主要任务和目标（一）确保重点、特色科室处于领先地位按照《医疗器械设备方案》的要求，三个重点学科：心血管病中心、脑血管病中心和国际肿瘤中心，五个经营性特色学科：消化病中心、妇产科、肾病与血液透析中心、老年病诊治及健康管理中心，这八个科室是医院今后发展的重点和关键，在充分考虑预算的情况下，优先确保这八个科室的设备配置在区域内处于领先地位，对医院的长远发展具有重大意义
（二）满足一般科室开业基本需求一般科室在设备采购前，由医院领导组织相关部门及专业科室负责人进行充分的沟通，明确各科室的设备需求以及工作流程
以开业为前提，初步形成科室的配置方案，明确设备到位的时间和后续工作安排，确保开业后业务的正常开展
（三）保障公共区域符合行业标准通过医院有关管理部门和专业科室的需求，梳理形成设备明确、数量明确、要求明确的医院公共区域的设备配置方案，同时结合三级综合医院和 JCI 的标准，进行调整和确认，形成最终的配置方案，确保医院公共区域的设施和设备配置符合医院建设的标准和规范
（四）控制成本，确保效益在采购过程中，除了要确保设备物有所值外，还要追求更多的附加服务，例如服务、保修、付款等优惠
确保实际采购费用最低，效率和效益最优
三、主要措施（一）反复论证，招标采购按照医院的学科布局，制订医疗设备配置计划
相关部门与科室负责人一道对科室开展业务所需要的设备（包括专项设备和公共医疗设备）、器械、耗材等进行论证、筹划，提出计划和方案；设备科要组织专家对设备的各种参数、性能、价格、先
