中铁四局集团建筑工程有限公司项目安全质量交底书中铁四局建筑公司安全质量监察部2012 年 8 月日中铁四局建筑公司项目安全质量管理交底为了规范项目安全质量管理，项目施工过程中确保安全质量处于受控状态，实现安全质量管理目标。按照公司项目管理要求，我对本工程项目做安全质量管理方面的交底。交底内容主要分以下四部分：一、安全质量体系建设及相关要求1、建立完善的安全质量保证体系：项目经理是安全质量管理第一责任人，对安全质量负有主要领导责任。项目部要设安质部，配备专职的安全员、质检员、安质部长或安全总监（达到局要求的规模）。2、按照署地管理的要求，严格执行地方主管部门制定的相关安全质量管理文件和规章制度，建立健全项目安全质量管理资料。3、按照市建筑施工安全实体防护图册以及公司《安全文明施工标准》手册，完善项目安全管理制度和现场安全防护设施。4、及时签订五级《安全质量责任书》（项目部与部门、部门与个人、项目部与外协队伍、外协队伍与班组、班组与个人），（原则上每季度末上报一次）并根据人员的变更，及时进行补签。5、及时下载公司关于安全质量方面的文件、传真电报、通知要求，及时学习传达并保留相关记录。6、及时上报公司关于安全质量方面的报表（周报、月报、季报）、总结及各项活动要求上报资料。7、对上级主管部门（地方主管部门、业主、监理公司、股份公司、局、公司）检查出的安全质量隐患、通病及时进行整改，并按规定格式上报整改报告。8、严格执行安全培训教育制度，对进场的所有施工人员分专业、班组进行安全培训，培训后及时进行考试，保留安全教育影像资料及培训书面资料（培训内容、签到表、考试卷）。特别是后期进场的施工人员，也必须全部进行教育，确保现场所有人员都受到教育。9、严格执行安全检查制度，项目部必须定期（每周、每旬、每月）开展安全质量大检查，保留相关人员检查签字原始记录。专职安质人员做到每天检查，查检要有记录。检查、整改要能闭合。二、安全文明施工控制重点1、项目开工前，项目部应组织人员对本项目存在的重大风险源进行识别，过程中落实责任人，进行重点监控；对项目存在的危险性较大工程或超过一定规模的危险性较大工程，按照规定编制安全专项方案，履行审批手续，需要论证的，必须组织专家进行论证。。2、现场深基坑开挖支护、脚手架、模板支撑、临时用电、起重设备安拆等严格按照审批后的方案实施；临边防护、洞口防护、脚手架基础、连墙件、防...
