安康杯班组事迹材料【篇一：2013 年安康杯先进班组先进事迹材料】——记天业热电产业燃运部输煤二班先进事迹材料天业热电产业工会 2013 年 04 月 10 日天业集团“安康杯”竞赛先进班组申报表申报单位：热电产业工会 2013 年 04 月 10 日立足岗位 务实创新 争创一流安全班组——记天业热电产业燃运部输煤二班先进事迹材料 燃运部输煤二班共 20 人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的安康杯文件精神。做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自今年零工伤，零事故，2012 年全年共发现现场生产设备缺陷 1120 余条，重大缺陷 30 余项，消除安全隐患 45 余次。2013 年截止 4 月 1 日，未发生一起因责任造成的任何异常、障碍及考核事故以及及人身伤害事故。共发现现场生产设备缺陷 260 余条、重大缺陷 10 余项、消除安全隐患 20 余次、现场安全技能培训 11 次，“安康杯”活动精神实质、活动内涵深入每一位班员，为部门及产业的安全生产工作做出了榜样，确保了“安康杯”竞赛活动扎实有序开展，为 2013 年首季度开门红奠定了基础。他们本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，保证了#7-12 机组的燃煤供给，同时超额完成该年均班组上煤量。由于该班组安全工作突出，在 2012 年及 2013 年一季度的安康杯竞赛评选中连续 5个季度被评为安康杯优胜班组，同时获得了 2012 年度热电产业先进生产班组荣誉称号。一、强化安全运行管理 2012 年以来输煤运行岗位工作量加大至起初的双倍。输煤二班的管理仍然是四期 4*135mw 机组阶段的制度，虽然进行了修订，但是随着运行工作的不断开展，一些问题也就慢慢暴露出来，原有的制度已经与现有的情况不适应，造成管理工作非常被动。针对出现的问题，运行二班变被动为主动，学习其他单位生产管理经验，逐步完善班组制度，出台了“运行二班管理制度”，凡遇到重大难题，按规定程序集体讨论决定，保证各项制度、各项决定落实到位。管理做到细化，考核做到量化，使输煤二班工作不断趋于规范化、制度化、合理化，保证各项工作有章可循，有据可查，堵塞了管理漏洞。输煤二班只要出现了 “三违”或不安全现象，班长就会把责任追究到底，并按事故处理 “四不放过”的原则，把班组安全工作的责任落到实处，充分发挥并调动每个值班员在安全生产中的作...
