下载后可任意编辑2024 年项目总监个人年底总结报告__年即将过去，根据公司___月一日通知的要求，本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告：__年我承担了三个工程项目的总监（含总监代表）：1、江西省机械职工大学新校区基础建设工程：◆工程名称：同上◆工程规模：总投资约___万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙◆工程项目启动时间：该项目自__年__月__日启动并派驻监理人员。◆工程完成情况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于__月底验收2、___市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程：◆工程名称：同上◆工程规模：总投资约___万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积 5479.7m2。◆工程项目启动时间：该项目自__年__月__日启动并派驻监理人员。◆工程完成情况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年__月底完成。◆参加工程项目监理人员___：项目总监理工程师：朱日凉总监理工程师代表：简浚监理人员：___、程家才3、麦园 110kv 变电所工程：◆工程名称：同上◆工程规模：总投资约___万元，包括 110kv 变电所一座、3.8km 的 110kv 输电电缆、6.3km 架空线路◆工程项目启动时间：该项目自__年__月__日启动并派驻监理人员。◆工程完成情况：目前工程已经完成主控楼、开关室±0.m 以下的基础和墙体，场地接地装置完成___%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年__月底完成。◆参加工程项目监理人员___：项目总监理工程师：朱日凉总监理工程师代表：简浚监理人员：___（电气）、___（土建）、___（送电）监理规划及“四控制、两管理、一协调”（模板）情况：根据工程委托监理合同的要求，配合公司工程部的工作单位，及时项目监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行第 1 页共 15 页下载后可任意编辑法律规范化管理。①质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时___施工中的 w 点、h 点、s 点的见证，停工待查和旁站工作，及时___阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量控制。②进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工工期要求为依据，项目监理部用 project__软件制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向...
