下载后可任意编辑2024 服务部主管工作总结范文1、所属部门，职责总结；在如火如荼的___年___月，我恰逢___的恩惠得以进入本公司，在部门经理___的领导下，协同两位同事开展了公司各项业务.参加第___届 60 销售系统精英版训练营，我感触很多。通过___个月的磨练学习。我深刻感受到一份爱，一份使命。在此期间，公司举办了___届 60 销售系统，___届欢乐成交。对我自身一个很大的帮助，我也认知到很多以前没有在意的东西。在此部门工作时期，我的业绩并没有突破，有很多方面的原因。主观是自己，并没有坚定信念。因为很多东西我感觉过去务虚了。客观的是，我自己的家庭和对周边的环境。我不是个很懂事的孩子，过去借助外部的制度来约束自己。其实公司也有制度，但是我并没深切感受到。在次部门，百分百的业绩是欧经理独自一人制造了。我在她身上看到很多，真的很优秀了。沟通方式，方法这方面不说太多，但是尊重，信任，专业等这个也是表现的非常___的。可惜几个月下来，我看了几个月，学的寥寥无几啊。2、服务总结，客户总结；很感恩许导，在进入公司___个月之后，把我提升为服务部的主管，我也在此时此刻感觉到很大的压力，责任。其实我一直觉得我们公司需要一个强大的客服团队。我一直认为客服团队与销售团队是有区分的。其实销售可以走客服这一点来说，没有什么弊端。但是这个是自愿的，公司不该直接压给销售团队去做。假如销售团队想把业绩做好，是该去总结售后服务的工作。这个大家都懂，所以我觉得还真的有必要培育一个强大的服务团队出来。___年是公司一个存活、破土、画圆的一年。我们之后的五年该怎么走，就完全取决于现有的一年里的资料来做打算。我觉得我们___年的课程推广的话，做的很不错了。从宁乡到___在到全省，这个是一个突飞猛进，火箭般的速度来形容的。我下载后可任意编辑们在外的知名度。前期企业朋友老板家们对我们的认可，就完全就是一份验证。___我们是成功的。唯一有个遗憾的就是。我认为___年主打推出的 60 销售系统，是个很好的方针。他最直接关系到一家公司。但是我个理解一点，60 是一个 6___要有效果的东西。他不是简简单单的一场培训，在这个___天下来，我们该如何去做，这点很是重要。其实公司也有很多政策。但是我觉得并没有有效的落实和符合当下的，换句话来说，并不解决根本。好比我们公司推出的班委会，我觉得举办了一场，很难在有下一场，更别说效果了。像我们去企业了解。其实没的个三五天。真的不了...
