对生产现场和生产过程、环境存在的风险和隐患进行辨识、评估分级，并制定相应的控制措施一、生产现场从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所
1、定置管理根据物流运动的规律性，科学地确定物品在场所内的位置，即定置
定置方法有两种基本形式
（1）固定位置即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定
（2）相对位置即相对地固定一个存放物品的区域，至于在这个区域内的具体放置位置，则根据当时的生产情况及一定的规则来决定
（3）良好的定置管理，要求信息媒介物达到五方面的要求：1）场所标志清楚
2）场所设有定置图
3）位置台账齐全
4）存放物的序号、编号齐备
5）信息标准化
（4）定置管理基本要求：有物必分类，有类必分区、有区必有牌，按区存放，按图定置，图物相符
1）生产现场实行定置摆放2）工位器具、料箱摆放整齐、平稳，高度合适，沿人行道两边不得有突出或锐边物品
3）危险部位应设置安全标志2、作业现场通道3、作业区域地面状况4、作业现场消防设备设施
二、生产过程从原材料投入生产开始，直到成品检验合格入库为止所经历的全部劳动过程
它包括基本生产过程（即制造零部件和装配产品的过程）和辅助生产过程（生产准备、器材供应、检验、设备维修、储运等）
三、环境生产作业环境包括物理环境、化学环境、空间环境和时间环境等
对物理和化学环境的环境主要是指作业现场的温度、湿度、压力、照明、噪声、粉尘、毒物、强烈气味、移动和振动，工作气氛；通风、电磁波和各种射线等
对空间和时间环境的治理比较好的方法是推行定置管理
对生产作业现场的物品放置定位
设置一些安全标志、安全标语和安全警示牌
生产作业场所环境不良1）照明采光不良（ 照度不足、场所烟雾尘弥漫视物不清、光线过强等）2）通风不良（ 无通风换气设备、通风系统效率低、风流短路、其他）3）作业场所设
