读阿娇与山东阿胶读后感VIP专享VIP免费

读《阿娇与山东阿胶》读后感第一篇。读《阿娇与山东阿胶》读后感我觉得阿娇真善良，舍己为人，治好了乡亲们的病，读《阿娇与山东阿胶》读后感。社会上也有好人和坏人，更有像阿娇一样的人，读后感《读《阿娇与山东阿胶》读后感》。我要向阿娇一样去帮助别人，做到最好。第二篇：山东东阿阿胶集团公司erp应用案例分析山东东阿阿胶集团公司erp应用案例分析东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施erp系统，是经过深思熟虑的，作为一家具有离散型特征的流程型企业，erp实施注定不会一帆风顺。东阿阿胶集团有限公司（以下简称东阿阿胶）拥有7个成员企业，3个分厂，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。由于近年来，以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低，大量的企业涌入这一行业。到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个，大家都在使出浑身解数，提高市场份额。如何保持龙头地位。这是一直困扰东阿阿胶的问题。东阿阿胶决策者决定实施erp系统，是经过深思熟虑的。东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种，企业既有流程型，又有离散型的特征，这种类型的企业实施erp成功的几率很小，更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。该公司从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年，东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。但由于受当时技术条件和管理水平的局限，各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，结果各子系统形成一个个信息“孤岛”，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用。在这个基础上实施erp，东阿阿胶免不了遇到挫折。早在1998年，东阿阿胶的主要领导者就青睐于erp，并决第1页共18页定实施该系统。但在erp软件的选型上，东阿阿胶经历了不少的波折。由于对erp了解的不够深入，企业在erp软件的选型上疏于调查和科学论证，结果草率实施，造成erp项目实施不到2个月即宣告失败，这不仅浪费了东阿阿胶主要业务人员的时间和精力，更重要的是影响了管理和业务人员对以后实施erp系统的信心。在第二次的erp软件选型时，东阿阿胶及时总结教训，由分管集团信息化建设的副总经理和集团信息中心主任为首，成立了专门的软件选型小组。该小组制订了三项原则：一是严格实行招标制度，邀请有关专家进行多家分析和比较；二是认真考察erp生产厂商；三是确保软件选型避免流于形式，一定要脚踏实地，避免徇私舞弊情况的发生。经过对国内外数家erp软件提供商的考察、分析和比较，东阿阿胶最终选择了和佳公司的erp产品。该产品不仅可以运行在windowsnt+sqlserver中、小型平台上，而且可以运行在unix、os/400+db2/udb、sybase、oracle、informix等中、大型平台上。该公司具有成功实施大中型企业用户erp的经验，在业内有着较高的声誉。实施难点及解决办法在实施的过程中，东阿阿胶遇到了很多问题，该公司也从中摸索出了一些方法。难点一：员工畏难情绪由于很多员工对计算机知识懂得很少，所以对erp系统产生畏惧感，为此，东阿阿胶制订了详细的培训计划。该公司把培训工作划分为三个步骤：第一个步骤是理解概念，正确导入erp及其单元技术，在软件系统上达到会用的程度；第二个是强化原理培训，要求员工吃透精神，根据软件中的原理和做法，具体应用到实际工作中去；第三是应用培训，把erp理念贯彻到日常工作中，做精、做好，以达到培训的最佳效果。针对一线使用计算机操作的业务人员从未接触过计算机、畏难情绪较高的特点，培训人员编制了专门教材，从计算机软、硬件的概念开始，培训逐步深入到理念、管理方法以及员工心理等更深层次。在培训技巧上，也采取了较容易第2页共18页接受的方式，如为了提高员工学习计算机及上网的兴趣，培训人员设置的课程有《你好，计算机》、《不打不相识，智能abc》、《精彩华章，尽在我的word》等，保证了培训任务的完成。难点二。基础数据收集困难计算机软硬件可以花钱买，但是数据就不...