物控管理制度[范文模版]

物控管理制度[范文模版] 物控管理制度 一、负责人——谈菊芳 负责无聊的领、退工作和成品入库工作以及物料的监控、统筹计划等方面的工作。 二、工作职责 1.根据套量单提前 3 天领料，领料时根据 bom 表仔细核查物料标识、料号、数量并做好记录。如果特殊物料做好标识并与组长交接好放臵规定的区域内。备料 ok 后与组长做好交接手续并做好记录。 2.及时地与仓管员和组长了解物料状况，并统筹好做好记录，还要监督生产中物料损耗。根据物料筹情况计划好物料的请购工作和监控工作。 3.对于包装好的成品及时办理入库手续，并做好记录工作。在空闲时整理好物料区域和熟悉各种机型的名称、编码。 4.生产结线时，及时核实物料不影响生产，对于不良品及时办理好退、补料手续。 5.每月末核实、统筹物料情况并做好生产月报表。 三、退料流程 1.根据结线后产线上的余料以及当月的生产报表进行盘点、统筹并做好记录，再根据当月生产计划等统筹物料需求量后，将余料作为退库处理。 2.对于生产中出现的不良品物料，由品保进行确认分类。来料不良品和制成不良品，并做好相应的记录。 3.对于良品物料，由物料员填写《退料单》分别发给有关部门进行存档。 4.对于来料不良物料，先由品保出具《品质异常单》且办好相关流程手续，再有物料员填写《不良品退料单》经生产部主管或经理、品保、仓库、财务确认签字后交仓库核实入库，再将办理好的《不良品退料单》分别发给有关部门进行存档。 5.对于制成不良的物料，可修复的退回产线使用，对于不能修复的，做报废处理，由物料员填写《产品报废申请单》并添加附表说明单，交于生产部经理或主管，品保、财务、行政总经理确认签字后，再交于厂务，放臵报废库内。 四、物料请购流程手续 1.根据结线后产线上的余料以及当月的生产报表和库存量，进行盘点记录，再依照 bom 表为准，填写请购单，然后核实物料名称、料号等事项，确保无误后交于生产部经理、资材部经理审核、签字，再由总经理核实、批准。 2.根据结线后产线上的耗材余量，以及当月的生产报表，进行统计盘点记录，核实物料名称、料号等事项，确保无误后，再填写请购单，交于生产部经理审核、签字。如价格超出 500元，由生产部直接交由总经理核决、签字。 五、成品入库流程手续 将生产完成的成品，经品保检验，确认合格后进行包装，核对产品实际数量并填写 fqc 检验单后，交由品保签字，再填写《成品入库单》（成品入库单应填写规范、准...