EPC 运营模式及优缺点 一、EPC 运营模式 EPC 工程总承包/交钥匙总承包模式是近年来大多数国际型工程公司的基本运作模式，EPC （EPC---Engineering Procurement Construction）即设计、采购、施工，是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的工程总承包，并负责试运行服务，又称交钥匙工程。EPC 工程总承包发展至今，已有近百年的历史，主要是由西方欧美等发达国家根据市场需要逐渐演变和发展起来的。近几十年来，因为得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期的雇主的重视，更是受到了普遍欢迎，从而得到飞速的发展。现在，在 EPC 模式20 多年的工程实践中，其针对项目参与方的特点不断的被认识：负责工程项目设计、采购、施工的全过程让承包商承担了工程建设中的更多任务和更大、更广的风险，而雇主的风险则相对降到了最低。 本文从 EPC 项目的角度，针对 EPC 模式的特点和实施，对 EPC 项目的前期策划活动进行一般性的探 讨 。主要针对 EPC 模式的选 择 和 EPC 特点、适 用 性、目标 制 定、整 体 资源 规 划工作，以 及 项目后 评 价 对项目前期策划与决 策影 响 等几个 方面 进行概 括 性论 述 。而相对于 传 统 工程模式几乎完全相同之处的其它项目前期策划工作，则在此就不再作阐述。 二、EPC 模式的选择 谈到EPC 模式，就先不能不谈EPC 项目的特点与适用性。EPC 是英文Engineering, Procurement and Construction 缩写，中文有人译作“设计、采购和施工”。Engineering 一词在翻译时除了含有“设计”的意思以外，还应有“项目规划、工程策划”等概念在里面。 根据近几十年来 EPC 工程总承包的发展和实践经验，一般而言，EPC模式具有以下主要和显著的特点： 1）合同总价固定（Lump Sum Contract）,雇主的投资比较明确和易于控制；2) 合同竣工工期确定，一般情况下工期比较紧；3) 项目功能具有更大确定性；4)独立单一的总承包商的全过程参与；5) EPC 对承包商的监管很弱，业主的参与力度也很小； 前三点是EPC 模式对项目自身特性的要求，而后二点则是EPC 项目在实施过程中表现出来的特性。 而根据 1999 年 FIDIC 修改出版的《设计采购施工（EPC）／ 交 钥 匙工程合同》，明确阐明了可 适用于以交 钥 匙 方 式提 供 加 工或 动 力设备 、工厂 或 是类 似 设施、或 基 础 设施工程或 其他 类 型 开 发项目。这 种 ...
