EPC项目施工管理

EPC 项目施工管理 4.1 总则 总承包项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。 在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。 在总承包项目经理的领导下，施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使招标文件及总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。 4.2 施工条件的确认 4.2.1 业主施工准备的条件 ➢ 建设用地已征购，临时用地已租用，已取得建设定位红线图； ➢ 现场三通一平工作基本就绪，施工准入的条件已成熟； ➢ 协助总承包商办理的施工许可证，爆破许可证等已获得批准； ➢ 建设资金已落实。 4.2.2 总承包商准备的条件 ➢ 总承包商现场项目经理部已成立并已现场挂牌 办公； ➢ 总承包商、分包商的各项施工管理程序 、制度 和规定已经建立； ➢ 分包商已熟悉 施工图纸 ； ➢ 施工分包商已委 托 并已做 好 开 工准备； ➢ 施工临设及作业场地已基本具备； ➢ 施工开工报告已审查批准； ➢ 施工用材料已落实并开始进场。 ➢ 监理单位、业主、代表已经到位； ➢ 设计交底与图纸会审中的设计问题已得到澄清，会审纪要已会签 4 .3 施工计划管理规定 4.3.1 施工计划由装置总体统筹控制网络计划、三月滚动计划、三周滚动计划组成 4.3.2 施工计划的编制要求 编制依据为合同规定的周期计划。该计划自合同签订时即可进行编制。鉴于详细设计和设备采购的逐步明朗，进入施工阶段时，经征得业主同意后可进行必要的调整；该计划应按逻辑关系编制，找出关键线路；计划中应标注一般节点、主要节点和重要节点；.带控制节点的控制网络计划为装置主计划。提交该主计划的同时应附上辅助计划（支持性文件）。随附的辅助计划包括： ➢ 施工图纸交付计划； ➢ 设备到货计划； ➢ 人力负荷计划； ➢ 机具配置计划； ➢ 物资 供 应计划等 。 4.3.3 三月滚动计划：编制依据为装置总体控制网络计划；计划按月份编制，第一月（执行月）的月末最后一天前提交；该计划可采用条形...