EPC 项目质量管理与控制措施 3.2.1 设计质量管理与控制措施 3.2.1.1 设计质量管理 设计质量管理的主要工作内容包括：建立质量管理体系，制定质量方针、 质量目标，协调技术管理关系、技术指令与技术信息的传递与反馈、理顺设计图纸会签、审查意见的落实，利用 BIM 实施的优势，三维的协同设计、错漏补缺，提高设计施工图纸质量，减少设计错误。 (1) 设计质量管理体系：EPC 总承包项目部建立质量管理体系，制定质量方针、质量目标，所有参加设计的人员均应在设计的全过程中贯彻执行并开展设计工作。 (2) 设计技术管理体系：EPC 总承包项目部设计管理部与我院相关专业的领导共同组建施工图设计管理领导小组，负责协调解决各专业间的相互关系；EPC 总承包项目部具体负责施工图设计管理工作，确保各阶段、各专业设计工作顺利完成。 (3) 设计图纸会签：设计管理部门需按照 EPC 总承包项目部要求，完成设计相关专业之间设计图纸的会签。发现问题时要及时提出，经修改确认后，再进行会签审定。 (4) 审查意见落实：设计管理部完成的设计文件，按审查流程完成各级审查，针对各级审查意见认真研究、逐条落实，并进行书面答复；对于认为不可采纳的意见需提出充分理由、说明解释。 3.2.1.2 设计质量控制措施 （1） 组织措施 院级质量组织机构负责项目全面质量管理。总承包项目部负责项目质量实施策划、控制。相关部门级人员落实质量职责，确保质量目标指标分解到人。 各设计专业严格执行设计、校核、审查等流程。 设计工作深度应高于同阶段设计咨询业务的工作深度，尤其应重视地质、施工、概预算等专业的工作深度。应落实项目重要边界，对重大问题进行重点研究，与工期、费用相关的建筑材料、施工方法、临时工程(水、电、交通)等均应落实，必要时应形成专题报告。 项目设计产品按照重要程度仍划分为Ⅰ+、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级，其中Ⅰ、Ⅱ级产品生产流程需项目经理和项目总工或设计经理双核定，对施工图阶段的重要的Ⅲ级产品，增加设计经理审查流程，具体范围由设计经理在编制设计计划时明确。 对重大设计成果，总承包单位应提交并组织院级专家评审，设计经理负责组织落实审查意见。对设计产品有疑义时，项目经理也可以提请生产技术管理部对产品进行重审，或直接组织专家会审，要求设计经理组织按照重审或会审意见补充、修改。 （2） 技术措施 根据招标人对项目质量要求，根据国家现行标准、规程规范，投标在勘测设计过程中应严格按...
