EPC 项目质量管理要点 一、工程质量管理体系 我单位将在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和材料设备部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理 统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。 二、工程质量控制管理机构 施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。 该机构是由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、材料设备部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网 络 化 质量体系。 三 、工程质量控制方法 根 据 本 单位《 质量保证手 册 》，结 合工程的实际 情 况 ，编 制施工组织设计及 施工的专项施工方案 ，编 写 作业指 导书 和质量检验 计划 ，编 制项目《 质量保证计划 》，明 确 质量职责，确 定项目创优计划 ，制定相应的质量制度 。 四 、对 各分包的质量控制 1.质量控制管理方法 我单位将应用“全面质量管理”的原 理，全员 参与质量控制管理，对 各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。 将各专业分包工程按 “初 步 设计阶 段 、设计阶 段 、施工准 备阶 段 、施工阶 段 、竣 工验收 阶 段 ”划 分，对 各阶 段 制定相应的管理目标 和流 程图 ，在各阶 段 对 分解 目标 按 计划 、执行、检查、处理四 个过程进 行循 环操 作（ 即 PDCA 循 环）。分包施工过程中收 集 、整理质量 记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。 2.总承包质量控制流程 总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。 3.施工准备阶段的总包质量控制 （1）施工准备阶段总包质量控制的目标 ①对尚未进行招标的分包工程，择优选取分...
