ERP沙盘规则(附评分标准)

1 ERP 沙盘模拟大赛 初赛竞赛规则 ERP 是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以 ERP 沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。而只有懂得规则才能在 ERP 沙盘中游刃有余，为真正体现 ERP 沙盘比赛正规性，特对用友 ERP 沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。 一、企业运营流程 CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO 须在任务项目对应的方格中打勾；CFO 在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。 严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。 二、市场开发 市场开发按照下表所列规定进行： 市场 每年投资额 投资周期 全部投资总额 操作 本地 直接获得准入证 区域 1M 1 年 1M 将投资放在准入证的位置处；当完成 全部 投资后，经 裁判组核准，统一换取相应的市场准入证。 国内 1M 2 年 2M 亚洲 1M 3 年 3M 国际 1M 4 年 4M 规则说明：每个市场开发每年最多投入 1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M 投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。 2 三、产品研发和生产 1. 产品研发 要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1 产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4 产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期平均投入研发费用。投资规则如下表： 产品 每季度 投资额 完成开发所需投资 最小 投资周期 操作说明 P2 1M 6M 6Q 每季度按照投资总额平均到开发周期将 现金放在生产资格位置；当投资完成后，带所有投资的现金到裁判组处换取生产许可证；只有获得生产资格许可证后下一个季度才能开工生产该产品。 P3 1M 12M 6Q P4 1M 18M 6Q 规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。 2. 产品原材料、加工费、成本 产品 原材料 原料价值 加工费 （手工、半自动、自动、柔性） 直接 生产成本 P1 R1 1M 1M 2M P2 R1+R2 2M 1M 3M P3 2R2+R3 3M 1M 4M P4 R2+R3...