建筑企业内部管理制度管 理 制 度 汇 编第一章 岗位职责一、项目经理职责以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；1。认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任； 2。履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作;3。与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；4.负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作； 5。负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；6.负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期,满足合同要求，处理好合同变更；7。制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；8。完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；9。主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件.10.负责对项目员工进行质量意识教育;11。贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实 ;12。确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量,对不合格工程交付使用负直接责任;13。掌握工程项目的质量状况，严格执行质量奖罚制度；14.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关； 15.在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标;16。项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各部门和分项工程的质量目标;17。项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价; 18.对未达到质量目标和要求的情况,项目经理帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。19。对承包项目工程生产经营过程的安全生产负全面领导责任；20。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施;21。在组织项目工程业...
