质 安 部管理制度长沙 xx 建筑工程有限公司质安部管理制度质安部是公司创优质、保安全的关键部门。根据公司对质安部的职能分工，制定本管理制度。根据本公司职能分工，质安部的管理有下列三个部分：一、质安部日常管理。二、在建工程项目施工质量的监督与管理。三、在建工程项目施工安全文明施工的监督与管理。第一部分质安部日常管理1、 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。2、制定并不断完善公司的《项目管理手册》、《施工现场标准化图集》，并向项目推广。积极参加省、市、区行政主管部门组织的会议、观摩会，并及时传达会 、3．议精神，总结观摩学习的优秀经验和做法。4、 定期对各项目进行安全、质量、文明施工检查，保持全年下工地的时间不少于 40%。5、 及时组织项目关键岗位人员参加主管部门对项目部进行的各类检查。6、 完善项目部印章管理制度，严禁项目部私自刻章，项目部专用章须由项目承包人向公司提出申请，由董事长和法定代表人同意后，由公司质安部统一刻章、并与项目承包人签订领用印章承诺书。7、做好公司安全生产三类人员的延期换证、管理人员安全生产考核、安全生产许可证的延期工作。8、 敦促项目承包人收集各项目的业绩信息(包括施工许可证、规划许可证、中标通知书、备案合同、竣工备案表)，对已完工的项目敦促并配合项目部做好项目信息注销（人员放行）工作，对已竣工但相关资料未齐全的项目予以催告，并通知财务部暂时停止对该项目的工程款转账。如遇特殊情况，须由公司法定代表人或者董事长同意后方可转账。9、 负责质量体系认证和年审、省安全质量标准化认证工作。10、 参与所有项目合同的审批，并对不同项目制定不同的质量安全目标。11、 不定期的组织各项目部学习先进的公司管理经验、项目施工方法工艺以及本公司的优秀项目等。第二部分在建工程项目施工质量的监督与管理1、参与图纸会审并根据业主的合同要求，对项目提出工程质量目标。2、敦促并配合项目部完成对项目的质量报监工作，配合项目部共同完成质监站的关键工序验收工作。3、施工过程的监督与管理。、审批每个项目的施工组织设计，积极推行全面质量管理工作，树立质量 3.1．第一的思想。监督与检查施工过程质量体系的运行工作，包括质量计划的执行情况，以及定期安排对施工现场质量、安全、文明施工的检查，并对施工现场质量、安全、文明施工情况不达标的下达整改通知书，复查不达标的项目处以相应的罚款。3.2、组织项目...
