试验室管理工作汇报VIP免费

试验室管理工作汇报在商品混凝土公司中，试验室是一个至关重要的部门。试验室是公司最核心的技术部门，也是公司实施产品质量控制的直接部门，同时也是能直接为公司创造经济效益的部门。对外起着企业的窗口作用，对内是一个公司生产质量水平的直接体现。因此，试验室管理和工作人员的能力直接代表着一个公司的生产质量水平。试验室的管理工作本人认为应该从以下几方面入手。1.建全制度管理一个成熟的商混公司试验室必须要有一套健全的管理制度，有了健全的管理制度才能做到铁打的营盘流水的兵，从而能有效的避免人员流动给试验室的工作造成重大损失。试验室的管理制度一般包括人员岗位制度，试验管理制度，原始记录管理制度，设备管理制度，计量管理制度，报告审核、签发制度，配合比管理制度，混凝土出厂质量管理制度，混凝土质量跟踪监督制度，试件管理制度，样品管理制度等。2.人员、岗位管理①严格部门人员考核制度。在上班期间禁止做与工作无关的事，除查询资料外，不得在上班时间上网；认真按照公司的上下班时间做好每个工作人员的考勤，迟到、早退一次罚款拾元，调休必须填写调休单，上交主任批准，否则以旷工记录，调休之外的请假必须上报请假单到综合部审批。月底工资结算按考勤记录表增减。由于试验室工作的特殊性，很多工作产生的废弃物容易胶结、粘连，所以必须做好工作场所的卫生清洁工作，工作产生的废弃物要及时按规定处理。建议把工作场地卫生管理也列为部门考核指标。②试验人员的能力水平对混凝土质量有较大的影响。为确保试验的准确性、可靠性必须加强试验人员的工作技能培训和职业道德培训，积极组织试验人员学习新标准、新技术，制订内部工作流程。对检验、试验的项目最好做到试验人员和报告编写人员分开，做到下道流程人员监督上道流程人员。试验、第1页共4页检验是一项严肃而公正的工作，一但发现弄虚作假人员，坚决开除。③试验室岗位设置在节约公司资源的前提下，要合理且能保证试验室工作的正常开展。拟设置以下岗位：共计人员11人。其中：试验室主任1名，全面负责试验室各项工作。主任助理1名，协助主任进行日常工作管理，主管场内试验、检测工作，在试验室其它人员调休时顶替其岗位。原材料检测员2名，分别负责砂石、粉料的常规检验和原材料进仓前的检验工作。搅拌楼质量员2名，分白、晚班负责搅拌楼日常生产微调和出厂质量的管理，工地开盘时及时通知外勤组长和取样员，晚班值班时全面负责试验室夜间工作。资料员1名，负责资料和试验室档案管理，兼职计量员。取样员2名，分白、晚班负责出厂检测试块的取样、养护，拆、刷试模的工作，白班负责试件试压工作，晚班兼职原材料取样并做原材料进仓前检测。外勤3名，其中司机一名，兼任外勤组长，负责试件收取和送样，并负责应急事件处理。原则上外勤需要跟随每个项目的第一车到达现场，移交开盘资料并做好现场交货检验，工地正常后随车回厂。若工程多，可安排原材料检测员和取样员在完成本职工作后去现场服务。3.技术管理技术管理的核心就是生产配合比管理，配合比必须做到专人管理，不准向第三方泄露配合比资料。生产配合比必须是经过试验室主任或者指定人员签字后，由质量控制员带入中控室，操作员在质量控制员的监督下输入电脑后才能正式投入生产，严禁操作人员随意更改生产配合比，如有特殊情况必须到试验室报备。做好日常技术资料积累，提倡在不泄密公司核心技术的情况发表技术文章。配合比设计理念。①配合比在保证质量的前提下要做到节约成本，不同季节，不同部位，不同材料的配合比要提前做好技术储备。②在水胶比合理的情况下，提高外加剂减水率，在不影响凝结时间的前提下提高外加剂掺量，努力减少生产用水。生产用水的减少，一方面可以减轻混凝土泌水的问题，另一方面可以在水胶比相同的情况下减少胶凝材料用量。③激发胶凝第2页共4页材料活性，大量使用高活性的矿粉、粉煤灰替代水泥用量。水泥大量被取代，可以有效降低水化热的产生；另外，矿粉和粉煤灰活性周期比水泥长，可以提高构筑物的耐久性。④高性能混凝土填充理论的应用，空隙的填充在理论上能达到100%，因些我们要合理搭配石子和砂子...