2026 年学校外聘顾问管理工作实施方案（含岗位设置与组织架构模板）一、总体要求二、组织领导三、重点任务四、工作机制五、保障措施一、总体要求（一）指导思想深入贯彻落实《中共中央 国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》（中发〔2018〕4 号）及教育部《关于加强新时代教育管理队伍建设的意见》（教发〔2022〕5 号）精神，坚持党管人才原则，以服务学校高质量发展为核心，规范外聘顾问的聘用、管理、使用全流程，着力构建“引得来、用得好、留得住”的外聘顾问管理体系，为学校教育教学改革、科研创新和治理能力现代化提供智力支撑
（二）基本原则坚持需求导向，精准匹配
紧密结合学校发展规划和学科建设需要，明确外聘顾问的岗位职责、专业领域和工作目标，杜绝“为聘而聘”的形式主义倾向
坚持权责对等，规范管理
明确外聘顾问的权利与义务，建立合同管理、考核评价、退出机制，确保聘用工作有章可循、有据可依
坚持融合融入，激发效能
推动外聘顾问与校内团队深度融合，避免“两张皮”现象，确保其专业优势转化为学校发展的实际成效
坚持底线思维，防范风险
严格政治审查和背景核查，确保外聘顾问政治立场坚定、师德师风优良、专业能力过硬，防范意识形态和廉政风险
（三）工作目标到 2026 年底，实现外聘顾问管理制度化、流程标准化、考核常态化
具体目标包括：建立分类分级的外聘顾问岗位体系，涵盖教学指导、科研攻关、管理咨询、文化建设等[XX]个领域；制定《学校外聘顾问管理办法》《外聘顾问考核细则》等[XX]项制度文件；外聘顾问年度考核优秀率不低于[XX]%，续聘率不低于[XX]%；外聘顾问参与的重大项目、重点课题不少于[XX]项，成果转化率不低于[XX]%
二、组织领导（一）成立工作领导小组学校成立外聘顾问管理工作领导小组（以下简称“领导小组”），由校长任组长，分管人事、教学、科研的副校长任副组长，成员包括人事处、教务
