收费站半年安全生产应急管理统计分析和总结评估报告篇一：20XX年上半年安全生产应急管理总结评估报告20XX年上半年安全生产应急管理总结评估报告批准：翟勇富审核：杨元卫编制：田志强中核二三公司方家山项目部20XX年6月27日1.安全生产应急机构、应急平台、应急体系建设情况；方家山项目部成立应急领导小组，确定了应急准备领导小组成员以及应急办公室，负责做好方家山项目部应急准备与响应工作。应急平台管理机构配备工作人员79人，已投资规模9.3万元。每月不定时的对应急领导小组人员通讯畅通情况进行检查，应急小组成员如下：组长：林冬副组长：翟勇富成员：徐凤滨、沈晖、王春、林强、吴林娟、刘晓红、杨元卫、王云、彭艳芳、李贤东、李华、钱卫兵、胡菊芳、邹建平、张雄忠、王兰英、张绍稳、刘坤、严成勇、李平应急准备与响应小组办公室下设hse部，由杨元卫负责日常管理工作。2.救援范文写作队伍建设情况、事故救援情况、救援队伍开展预防性安全检查工作情况；建立应急救援队伍，有应急总指挥、应急副总指挥各一名，下设有抢险指挥组、医疗救护组、信息联络组、人员撤离组、人员搜救组、综合保障组和安全保卫组为发生突发事件时服务。上半年未发生突发事故，无需进行应急救援。组织预防性安全检查一次，检查发现隐患21条，并按时进行整改，整改率100%。第1页共7页3.预案编制、执行及演练情况；已编制完成核事故应急预案、三防应急预案、火灾爆炸应急预案、生产事故应急预案。为确保应急救援体系的有效实施，根据现场施工进展情况适时开展各类应急知识培训，项目部在安全生产月期间组织了一次交通事故应急演习。演习达到了计划的预期效果，提高了各单位的应急能力。此次演习组织实施完成较好，接口工作顺畅，内容和计划准确，现场秩序和救援行动有效、成功的完成。整个演习行动流畅，场景较为逼真，应急人员动作迅速，医护人员专业到位。同时通过演习还发现一些有待改进的问题：。模拟撤离过程中，一些参加人员对这次演练的重视程度不够，最全面的范文参考写作网站主要表现在撤离过程中态度不严肃；。参演人员有限，希望通过培训使员工进一步了解突发情况下如何处置。4.应急管理规章制度建设情况；编制了项目部《应急准备与响应大纲》，并在这个基础上编制了核事故应急预案、三防应急预案、火灾爆炸应急预案和生产事故应急预案等四份预案，并发布。5.事故救援效果及存在的问题；无6.应急管理培训及宣传教育情况；上半年度共进行专项培训65次，共2116人次，另外交通应急演练专项培训1次，共75人参加演练。7.应急管理工作中存在的突出矛盾、问题及对策、建议；无8.应急管理及应急救援经费投入情况；开展1次应急演练，投入经费1000元。9.相关总结评估报告见附表。篇二：收费站突发事件应急处置评估报告收费站突发事件应急处置评估报告一、基本情况第2页共7页：2008年，在公司的正确领导和关心支持下，我站应急管理紧紧围绕提高妥善处置各类突发事件能力、全面构建和谐西铜的工作目标，严格遵循“以人为本、依法规范、范文top100分级负责、快速反应、预防为主”的工作方针，进一步建立健全应急机制，完善工作预案，健全预警机制，加强宣传培训，强化保障措施，取得了显著成效。今年以来，全站只发生严重突发性事件3起，同比去年下降50%，无人员伤亡，工作取得了显著的提高和进步。二、应对工作总结评估：（一）强化组织领导，以完善的应急管理确保工作推进。健全的组织体系是做好应急工作的组织保障。今年，我站重点推进班组应急建设工作，对全站各部门的管理分管领导、应急管理工作人员、应急值守电话等信息资料进行了摸底落实，进一步落实了责任人，强化了应急值守责任。目前，部门的应急管理机制均已建立健全，应急工作人员到位到岗，工作制度规范有序，站应急体系进一步健全。（二）健全工作机制，以有效的运作确保应急管理工作效率。一是规范了应急值守制度，进一步明确了值班人员的职责。特别在今年的防冻抗灾和奥运会以及两会期间，站严6.17征费矛盾、7.20货车火灾、11.7车辆事故斗殴事件等突发事件信息引起公司及站领导高度重视，为问题的妥善解决提供了决策依据。三是建立...
