IPE 职位评估操作规范 岗位价值评估：岗位价值是指通过设计评价模型，包括设计岗位评价指标体系和岗位评价标准，对企业各岗位完成岗位工作所对企业的贡献大小进行评估，并对各岗位的评估价值统计整理够进行排序，来评价各岗位价值的高低。 附件一；岗位价值评估值的汇总表 岗位价值评估步骤： 表1-1 岗位价值评估要素： 1、 岗位规范和归类 2、 岗位价值因素的研究和开发 3、 岗位价值因素归类和级别的定义 4、 岗位价值因素权重匹配 5、 确定价值因素和分数价值 6、 岗位价值模型规范与应用 岗位价值评估的操作流程； 第一步成立一个评估小组；评估小组成员由熟悉公司整体运作和职责分工的高级管理人员组成，也可以聘请外部咨询机构的专业人士参加。 第二部设计岗位价值评估模型；主要是基于企业各岗位的共同特点建立起来的一系1 2 3 6 评估模型选择 成立评估小组 试评估 5 4 评估数据应用 评估数据收集 正式评估 岗位价值评估六列评价要素的组合。 1、 提炼出各岗位进行工作评价的共同要素，并为每一项要素确定权重。 2、 为每一项工作评价要素进行分级并分别定义。 第三部评估前的准备工作；岗位价值模型设计完成后，按照岗位价值模型对岗位价值进行评估是薪酬设计的关键环节之一，通过评估工作的公平性、公正性和客观性会对整个薪酬体系的质量带来直接的影响。 1、 评估小组可以选择对岗位价值评估工作最为专业或者最有经验的人士担任评估组 长，评估组长首先应就整个评估工作总做出具体安排，并就评估模型的具体内容及评估工作的具体操作对评估小组成员进行培训，一般培训时间 4-6 小时。 2、 评估小组成员接受培训后各自熟悉评估模型，并就相关问题进行相互讨论与交流。 3、 由于岗位价值评估的依据是岗位说明书及岗位任职要求，评估人员进行评估工作时 需要对岗位说明书及岗位任职要求的具体内容相当熟悉，因此在正式进行评估前安排一定的时间（7 天）让评估小组成员来熟悉是必要的。 第四步评估练习；在充分做好 评估工作的准备后，可以进行评估联 络 ，从 纵 向 及横向 选择 15-20 个等 级鲜 明、具有一定代 表 性、且 为大 家 所 熟悉的岗位（例 如 财 务 部经理 、生 产 部经理 、人力 资 源 经理 、后勤 保 障 部经理 企 管 部经理 、培训管 理 员、技 术 员质量管理 员、司 机 、出纳 、采 购 员）作为标 准工作岗位、并由评估小...
