技术管理制度 标准号：JS 第三部分、技术管理制度 （JS） 技术管理工作流程 标准号：JS301— 2010 （一） 技术管理工作流程 1 目的 明确施工技术管理工作的内容，建立适用有效的技术管理系统。 2 适用范围 适用本公司的技术管理。 3 引用标准、术语 技术管理:是运用系统的观点、理论、方法对施工生产中的一切技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称。技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等；技术活动包括：技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。 项目主管：是指项目分部的负责人。 项目工程师：是指管理一个或几个单位工程施工的主管施工技术人员。 4 技术管理的内容 技术管理是企业管理的重要组成部分。它分为两大部分：第一部分是企业技术管理基础工作，这部分工作是企业的经常性、基础工作。只要企业存在，不论在建工程有多大规模，这些工作就存在。如技术人员管理、技术信息和技术档案管理、技术开发管理等。第二部分是项目施工过程中的基本技术管理工作，这部分工作是阶段性的工作，只有当项目部存在，有生产活动时，这部分工作才会发生。如图纸会审、技术交底、技术问题处理、技术变更管理等。这些工作一般由项目部完成。（见图JS301—1） 5 项目施工过程的技术管理工作流程 项目技术管理是指公司（项目部）在所承担的工程项目建设过程中，运用管理职能（即计划、组织、指挥、协调和控制），科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程、标准，以保证高质量地完成各项施工任务。项目施工过程技术管理工作包括施工准备技术工作、施工过程技术工作和施工完工技术工作三部分。其具体内容及流程（见图JS301—2）。 6 技术管理网络 6 .1 公司设立工程部技术管理分部，分部是以常务副总经理、工程部经理为核心的全局科技工作决策机构，决定我公司科技进步发展总的方针、政策。 6 .2 公司设置三级技术责任制，实行技术工作统一领导、分级管理： 6 .2 .1 公司工程部经理 6 .2 .1 公司工程部技术管理分部工程师 6 .2 .3 项目工程师 6 .3 公司工程部技术管理分部工程师和项目工程师为技术行政职务，分别在公司工程部经理或项目主管的行政领导下全面负责和领导本级范围内的技术工作。项目工程师在技术工作上受公司技术管理分部工程师领导。...
