成本管理 3.0：打造地产微利时代的成本领先优势基于对行业标杆企业的研究，我们认为房地产成本管理已进入3.0 时代，成本 3.0 时代要求企业从单一职能视角上升到企业经营视角，关注如下终极问题（例举数字为假设）：如何实现每平米造价降低 100 元？如何实现每平米成本增加 100 元、售价提升 1000 元？如何实现公司整体利润率提升 1 个百分点？快周转、工期紧的情况下，如何避免成本失控？从上述终极问题出发，我们可以判断，微利时代的房企成本竞争力应来源于成本管理精细化、规模集聚、供应链整合、技术革新等四个维度（图1）。值得肯定的是，成本管理精细化在近些年已经受到诸多标杆房企的重视，并取得了相关成绩，然而，当房企利润率不断走低，止步于成本精细化管理仍不够，房企要形成自身成本管理的竞争力，还需要从规模集聚、供应链整合、技术革新这三个维度发力。图 1成本管理发力的 4 个维度一、规模集聚，充分实现规模经济效应有规模才有未来，这是中国房企的普遍观点。因此，我们看到一众房企拼命冲规模，有 100 亿的销售额就喊出 1000 亿目标，上了 1000 亿的就要冲 5000 亿、10000 亿。不是中国房企好大喜功，而是因为“规模经济”下行业普遍推崇“大而好”。大，则拿地更容易、融资成本更低、采购成本更低，管理费用、营销费用也更低，企业利润更高。而企业要实现规模经济，则要在区域布局、产品标准化、集中采购等维度上以规模为统一目标。1.区域深耕，进入一个区域或城市持续深耕做强做大区域、城市集聚，有利于发挥成本优势，对管理成本、采购成本、建造成本等都有明显影响。规模型房企普遍采取区域深耕策略，避免资源过于分散而无法形成规模经济效应。从碧桂园 2017 年上半年年报来看，2889 亿的合同销售额中，广东、江苏、安徽、浙江、海南五省合计占比达 62%，再加上河南、湖南、湖北、贵州，九省合计占比达77%，高度的规模集聚带来了明显的规模经济效应。2.产品标准化，进一步促进规模效应的提升产品标准化可以缩短设计与施工周期实现快开发、快周转，并且通过标准化可以进一步提升采购的规模化，扩大集采的规模效应降成本。恒大地产通过管理模式标准化、项目选择标准化、项目营销标准化、工程管理标准化、工程招标标准化、规划设计标准化、材料使用标准化等七重标准化构建了完善的标准化体系，进一步促进了规模经济效应的提升，恒大材料公司某高管表示：虽然现在原材料价格不断上调，人工工资上涨...
