成本管理 3
0：打造地产微利时代的成本领先优势基于对行业标杆企业的研究，我们认为房地产成本管理已进入3
0 时代，成本 3
0 时代要求企业从单一职能视角上升到企业经营视角，关注如下终极问题（例举数字为假设）：如何实现每平米造价降低 100 元
如何实现每平米成本增加 100 元、售价提升 1000 元
如何实现公司整体利润率提升 1 个百分点
快周转、工期紧的情况下，如何避免成本失控
从上述终极问题出发，我们可以判断，微利时代的房企成本竞争力应来源于成本管理精细化、规模集聚、供应链整合、技术革新等四个维度（图1）
值得肯定的是，成本管理精细化在近些年已经受到诸多标杆房企的重视，并取得了相关成绩，然而，当房企利润率不断走低，止步于成本精细化管理仍不够，房企要形成自身成本管理的竞争力，还需要从规模集聚、供应链整合、技术革新这三个维度发力
图 1成本管理发力的 4 个维度一、规模集聚，充分实现规模经济效应有规模才有未来，这是中国房企的普遍观点
因此，我们看到一众房企拼命冲规模，有 100 亿的销售额就喊出 1000 亿目标，上了 1000 亿的就要冲 5000 亿、10000 亿
不是中国房企好大喜功，而是因为“规模经济”下行业普遍推崇“大而好”
大，则拿地更容易、融资成本更低、采购成本更低，管理费用、营销费用也更低，企业利润更高
而企业要实现规模经济，则要在区域布局、产品标准化、集中采购等维度上以规模为统一目标
区域深耕，进入一个区域或城市持续深耕做强做大区域、城市集聚，有利于发挥成本优势，对管理成本、采购成本、建造成本等都有明显影响
规模型房企普遍采取区域深耕策略，避免资源过于分散而无法形成规模经济效应
从碧桂园 2017 年上半年年报来看，2889 亿的合同销售额中，广东、江苏、安徽、浙江、海南五省合计占比达 62%，再加上河南、湖南、湖北、贵州，九省合计占比达77
