《成都商报》的创新与发展一、一纸风行《成都商报》诞生于 1994 年。我 1995 年 6 月进入成都商报社。那时候，商报刚刚非常艰难地通过与《生活科学报》合并拿到刊号。从“内”到“外”的先天不足才被解决，却又遭遇了《华西都市报》的异军突起。1995 年，距商报因借壳“四川电器”上市名噪一时还有整整四年。1995 年底，创刊一年的《华西都市报》发行量超过9 万，我们却久久停留在 3 万，这让商报人沮丧，甚至痛苦。报社决定正视不足，研究华西、学习华西，用现在的话说，这叫对标。这种对标很快翻新了成都商报的生态环境和新闻土壤。我们将“综合性城市经济报”的定位调整为“大型综合性日报”，主打都市新闻、社会新闻，强化深度调查、特稿连载等，“社会新闻大爆炸”的时代开启了。作为社会记者的我，也赶上了这个野蛮生长的黄金时代，从早到晚地守在报社，不愿意回家。而这种“社会新闻化”也直接导致了一些元老级人物的抗争乃至出走。他们觉得，这背弃了自己的新闻理想。但市场的反馈是直接的，成就感来得非常快。连续两年，成都商报的发行量以“月涨一万”的速度飞速飙升。我们顺势推出全国首个“社会新闻线索有奖征寻热线”，报社唯一的一部电话 3327168 也专供社会新闻部使用。1998 年第四季度，《成都商报》发行、广告全面赶超《华西都市报》，至今领跑成都。实打实的营收数据证明，以市场需求为导向，是对的。2003 年末，《成都商报》走到了创刊 10 周年的节点。创业期结束了，成熟期必将到来。市场生变，都市报擅长的社会新闻、问题新闻日益暴露出市井化、低俗化、娱乐性、窥秘性的倾向，读者阅读品位提高，也开始诟病其负面与尖锐，这再次催动了商报人的集体内省。那一年，时任总编辑的陈舒平面对全体员工发表了《我们重新上路》的讲话，其核心是：要从市民生活报向现代主流大报转型。这种转型，于 2005 年被他正式命名为“第三条路”。《成都商报》的“第三条路”，就是“办权威性、公信度、市场份额最高的报纸”，理性、建设性成为报纸的明确指向，做“严肃报纸”、重构舆论公信力成为编采人员的共识。此后十年，《成都商报》一路高歌，不仅开启了自身的“后都市报时代”，且悄然带动了都市报阵营的分化裂变。我们传播主流新闻，占据主流市场，培养主流读者，拓展主流广告，大报气质逐渐显现，全国影响力不断提升。2013 年，我接任《成都商报》总编辑。此时，新媒体日新月异，纸媒所受冲击尤其严酷。变化是必然...
