论中粮集团组织结构 一、 研究背景 集团企业组织结构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用
有人曾这样说，公司组织结构的重要性仅次于公司最高领导人的挑选
对于各层管理人员来说，在一个结构设计良好的公司中工作，能保持较高的效率，并且能充分显示其才能；而在一个结构紊乱，职责不明的公司工作，其工作绩效就很难保持在一个较高的状态了
结果往往变成：由于职责不清，管理人员无所适从，对公司产生失望乃至不满情绪，最终是公司效率低下，人员纷纷离开
例如，福特汽车公司，是由美国亨利·福特一世在1905年创立，经过15年奋斗，成为世界上最大的企业之一，到20年代差不多垄断了美国的汽车市场，并在世界其它重要市场上占有领导地位，从利润中就积累了10亿美元
但是，到1927年，福特公司却衰落下来，在市场上的份额 降 到了第 三 位
其后 20年间 几 乎 是亏损 经营
1944 年，亨利·福特二 世接 管了公司，改 组了公司高度 集权 的组织结构，并换 上了一个全 新 的领导班 子 ，才扭 转 了公司的局 面 ，使 公司又 迅 速 发展起来
亨利·福特一世失败 的原 因 在于，他 认 为一个公司不论 其规 模 多大，只 需 一个老 板 和 一些 助 手 ，而不需 要专 业管理人员，他 的助 手 只 能照 他 的决 定 和 命 令 行事 ，而不能象 个经理那 样行 事
实 际 上，这是一个高度 集权 的组织结构形 式 ，因而它不能适应 福特公司这样一个庞 大的组织
因 此 ，适当 的公司组织结构可 以 使 公司的各项 业务 活 动 更 顺 利地进 行 ，可 以减 少 矛 盾 与摩 擦 ，避 免 不必 要的无休 止 的协 调 ，也 才能提 高公司的效率
在大多数 情况 下，公司效益 低并非 由于没 有一个正 式 的结构，而是由于采 用了僵 化 的、 不适合本 公司的特点 和 其它客 观
