下载后可任意编辑2024 年体制改革及春蕾行动总结范本水利管理体制改革汇报材料我县水管体制改革工作在市水利局、县委、县政府的正确领导下，在各部门积极配合下取得了较好的成效，管养经费得到了全面落实，人员分流安置落到实处，建立健全了管理体制及运行机制，全面高质量的完成了改革任务。现就工作开展情况总结如下。一、改革前后的基本情况我县有基层水管单位___个，其中乡镇水管站___个，均定性为事业单位。（一）乡镇水管站乡镇水管站现有在册工作人员___名。一直以来，水管站工作人员与乡镇人民政府其他工作人员一样工作，也享受同样的待遇。___年乡镇政府进行改革时，将涉农机构混编后合并为农业服务中心，对水利管理机构和人员的编制没有明确。其中工作人员待遇均实行差额拨款，每月只发放___元生活费（市、县各___元），导致___%的基层水利员工资和养老保险金没有着落，至___年___月累计欠缴养老保险金___万元。因他们均经正规录用手续转为非农业户口，没有田、土、山，生活非常困难，只好外出打工。由此造成水管站名存实亡，队伍涣散，管理也无从谈起。改革后，对水管站为财政供养的事业单位的性质作了进一步明确，恢复了水管站机构名称、编制、人员核定到具体工作人员。现有工作人员___名，其基本支出纳入财政预算，按工作人员的工资进行了正常进档、定级，并已发放。二、推动改革的情况（一）制定了《炎陵县水利管理体制改革实施方案》。根据___、省、市有关文件，我县先后数易其稿，于___年___月出台了操作性较强的实施方案，明确以农办牵头，水电局具体实施的___形式，成立了下载后可任意编辑以分管副县长为组长的领导小组。在方案中，对改革进度、时间安排、各阶段任务、关键部门的职责进行了划分，对单位定性、管养分离、人员分流、宣传学习等操作环节也分别进行了明确，作为实施水管体制改革的指导依据。（二）落实责任制及奖惩兑现。分管副县长为本次改革的总负责人，农办为牵头单位，水电局、各乡镇为实施单位。编委负责人员定编，财政局负责经费测算及支付方式的确定，劳动___局负责养老保险金的清理与续保。对不能根据完成任务或按兵不动的单位，县___监察部门对负责人进行诫免谈话。（三）分类定性及定编定岗。根据《水利工程管理定岗标准》和市__文件，对我县水管单位进行了编制人员测算：乡镇最少___人的原则，共定为___人。对管养分离后的维护人员和经营性资产运营人员，不再核编。经政府会议核定，乡镇水管站___人，这...
