下载后可任意编辑2024 年公司副总工作总结范文__年上半年一转眼就过去了，在过去的这___个月的时间里，虽然我们面临着国内外经济形势仍不容乐观，物流行业市场竞争、价格竞争激烈等不利因素的影响，但是我们在温董事长和郭总经理的正确领导下，在公司各部门的大力支持积极配合下，在__片区各部门的齐心协作、团结一致、奋力拼搏、辛勤劳动下，__片区圆满完成了公司上半年下达的各项工作任务和工作指标，尤其是上半年的销售目标顺利实现，取得了较好的成绩。在过去的半年里，我们__片区仔细贯彻__年新春营销研讨会议精神，深化领悟温董、郭总在会上的重要讲话精髓，紧紧围绕“勤思实干、团结进取、准时高效、注重细节”的企业核心价值观，秉承“专心专递、珍惜所托”的服务理念，以市场为导向，以客户为中心，以维护老客户、积极开发新客户为重点，优化销售流程、法律规范业务机制、加强营销创新，全力促进销售持续快速增长的营销方针，对应营销目标制订并全面落实科学、合理、有效的销售计划，主动适应新变化、新要求、抢抓机遇、迎接挑战，在困难中谋求进展，使各项工作取得较好成绩。回顾上半年，我们__片区主要做了以下工作一、加强团队建设，提升团队管理水平，不断提高工作效率和工作质量。为了使销售管理工作走向指标化、法律规范化、高效化，从而不断提高销售团队的凝聚力和战斗力，我们__片区根据公司要求，给区内各个分公司制订了科学合理的销售指标，销售任务，加强了销售目标管理。同时，___分拨中心人力资源部、财务部、操作部负责人下站点进行企业文化知识培训、产品知识培训、财务知识培训，提高员工对企业的认同感和归属感，不断提高业务员的销售技巧和工作技能，为销售业绩的增长奠定基础。另外，__片区加大了招聘力度，努力降第 1 页共 7 页下载后可任意编辑低招聘成本，为片区各部门和站点及时补充所缺人员，为片区吸引人才、招聘人才、用好人才、才尽其用，保障公司各项工作顺利开展。再次，结合公司规章制度，对“采购相关管理规定”、“车辆加油管理规定”等___片区相关部门员工进行学习，并贯彻落实执行。另外，加强各部门各站点工作纪律管理，和服务意识培育，并要求员工自觉遵守各项规章制度，履行工作职责，确保了__片区工作的顺利进行。二、加强应收账款的管理，加大监控和催收力度，有效的控制了应收账款的增长幅度。第一、为提高__年应收账款的回笼率，财务部及时为各站点提供应收账款统计分析报表，以便他们随时...
