下载后可任意编辑2024 年农机系统企业改革工作总结农业机械管理局副局长夏金明根据县委、县政府__决定，从___年开始到___年止，我们先后对所属的___家企业进行了以产权改革为核心，以“两个置换”、“两个解除”为内容，以民营化为目标的改革，通过___年的努力，取得了显著成果。改革前，全系统应改革的国有企业___个，___人。到目前止，已全部进行改革，其中，农机能源公司和农机物资公司已彻底改革到位，干部职工___人全部签订了解除协议。农机公司由于资产临时无法变兑，暂实行资产量化到人、统一出租的模式，确保了大局的稳定，取得了较好的工作成绩。我们的主要作法如下：一、改革的背景与大体作法1、改革的背景。我局有三个局属企业，分别成立于___年代、___年代和___年代，均诞生在计划经济年代，是计划经济的产物。三个企业相继成立之初的大几年间，它们也曾有过辉煌的成绩，也曾为解决系统就业压力，为推动我县农业机械化进程，服务“三农”，发挥过巨大的作用，作出过较大的贡献。但在___年代末进市场经济后，受其冲击，物资计划指标的取消，个体经营户的数量猛增，加上公司经营管理体制陈旧，依旧停留在大锅饭、计划经济的管理模式，企业年年亏损，负债累累，资不抵债，尽管局领导高度重视，企业也实行了一系列经营机制上的改革，但都没有走出计划经济的模式，始终不能摆脱经营困境，企业吃政府的大锅饭、职工吃企业的大锅饭、机制不活、管理混乱等一系列问题仍然存在。职工收入无着落，心灰意冷，人心不齐，发牢骚的，告状的，外出自谋生路的时有发生，给社会带来了许多不稳定的隐患。下载后可任意编辑不改制，不破产，已难以维继。鉴于此，局党委一班人痛下决心，进行企业的改革工作。2、改革的历程与大体作法。我局___个企业的改革是分别进行的。一是农机公司的破产重组，___年___月至___年___月，涉及干部职工___人，重组后由于经营不善，实行托管至今。二是农机能源公司下设的注北、麻涅泗、清水、石伏山___个加油站的整体转让，与公司全体干部职工的安置买断，___年___月，___名干部职工解除了全民所有制企业职工的身份，从“单位人”变成了“社会人”，从有事“混”变成了下岗职工。改革从___年___月启动，___年___月结束。三是农机综合物资公司破产后公司无一分钱，由局党委从农机能源公司转让金中调剂出___万元，对所属企业的___名干部职工给予安置买断，解决了从___年___月以来长期无法到位的问题，到___年___月，农机综合物...
