下载后可任意编辑2024 年化工班长个人总结在___化工有一个最年轻的分厂，___分厂，___分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习氛围浓厚的班组，这个班组就是___工艺运行班__班。辞旧迎新，站在___年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告辞的___年，让人欣喜的是，这一年___工艺__班收获颇丰，下面是___年该班组取得的工作成绩。一、任务完成方面___年，___工艺__班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年共完成___产量实物___吨，吨尿氨耗___千克，吨尿蒸汽消耗___吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。___工艺__班现有员工___人，共有___个生产岗位，___个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张，但___工艺__班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里，涌现出像___等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的___主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，___年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，___成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。二、安全管理方面___班全体员工仔细学习煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的___分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习，员工不仅熟练掌握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理能力，同时还开展了人人争做安全员，个个都下载后可任意编辑是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患___起，并得到及时排除和控制。三、四型班组创建方面___班积极响应___公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿参加到创建之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活...
