一建项目管理个人整理笔记(呕心沥血)

项目管理 一、 建设工程项目组织与管理 本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。 （一）建设工程管理的内涵和任务 1. 建设工程管理的内涵 ① 全寿命周期 （3 阶段）决策 实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括） ② 设施管理属于使用阶段。 ③ 设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2. 建设工程管理的任务 ① 工程项目管理仅仅涉及实施期。 ② 建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、投资、进度） （二）建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期； 招投标工作分散在前三阶段； 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制） 项目管理的内涵。（费用进度质量） 设计准备阶段：编制设计任务书 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段：施工 动用前准备阶段：竣工 保修阶段 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理五方。（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方） EPC 属于建设项目总承包方的项目管理 1. 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ① 业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务（三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)），其中安全管理是最重要的任务。 ② 设计方项目管理的目标包括设计的成 本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段（主要在设计阶段），任务：与设计有关的（三控（造 价 、进度、质量）、三管理（安全、合同、信息））一组织协调） ③ 供货方，目标：成 本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段（主要在施工阶段，但 也 涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期）；项目管理任务也 是三控三管一协调。 ④ 项目管理的发 展 趋 势 。传 统 、项目集 、项目组合、变 更 ⑤ 设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至 保修期 2. 项目总承包方项目管理的目标和任务 ①...