PERT 网络分析法 PERT 网络分析法(计划评估和审查技术，Program Evaluation and Review Technique) 什么是PERT 网络分析? PERT(Program Evaluation and Review Technique) 即计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。PERT 技术使原先估计的、研制北极星潜艇的时间缩短了两年。 简单地说，PERT 是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT 被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。 PERT 网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT 网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT 还可以方便地比较不同行 动方案 在进 度 和成本方面 的效 果 。 构 造 PERT 图，需 要明确三 个概 念 ： 事 件 、活动和关键 路 线。 1、事 件 （ Ev ents） 表 示 主 要活动结 束 的那 一点 ； 2、活动（ Activ ities） 表 示 从 一个事 件 到 另 一个事 件 之间的过 程； 3、关键 路 线（ Critical Path） 是PERT 网络中 花 费 时间最长 的事 件 和活动的序列 。 PERT 的基 本要求[1] 1.完成既 定计划所 需 要的各项任 务 必须全 部 以足 够 清 楚 的形 式 表 现在由事 件 与 活动构 成的网络中 。事 件 代表 特 定计划在特 定时刻 完成的进 度 。活动表 示 从 一个事 件 进 展到 下 一个事 件 所 必需 的时间和资源 。应 当 注 意 的是,事 件 和活动的规 定必须足 够 精 确,以免 在监 视 计划实 施 进 度 时发生 困 难 。 2.事 件 和活动在网络中 须必按 照 一组 逻 辑 法则 排序,以便把 重要的关键 路 线确定出来。这 些法则 包括 后面 的事 件 在其 前 面 的事 件 全 部 完成之前 不能认为 已 经 完成不允 许 出现“循 环”,就 是说,后继 事 件 不可有 导回 前 一事 件 的活动联 系。 3.网络中 每项活动可以有 三 个估计时间。就 是说,由最熟 悉 有 关活动的人员 估算 出完成每项任 务 所 需 要的最乐 观 的、最可能的和最悲 观 的三 个时...
