下载后可任意编辑2024 年工作总结及下半年工作规划汇报人：自___年___月进入___以来，力求在公司领导的指引下尽快熟悉___电销企划督导的各项工作，现就入司以来的工作情况及下半年工作规划简要汇报如下：（一）入司以来的工作情况截至___月，在与和公司同事协作下完成了以下工作：1、___月___日“开业庆典”的策划拟定与安排2、六七连动“开业大___耀___”的方案推动与氛围营造3、阶段性业务激励方案的拟订与推动4、总公司高峰会荣誉体系、3w 文化及各项方案的衔接推动5、配合营业部经理完成下半年业务工作的推动、规划与部署6、配合分公司三季度“夏季决战”启动会的相关工作与安排7、川分电销营业部的招募工作8、电销坐席的电脑维护9、配合其他岗位同事处理相应事务（二）工作中的收获与不足现就个人在近三个月工作中的收获简要总结如下：1、通过配合营业部经理进行六七连动“开业大吉，光耀___”的运作，形成了“围绕总指挥、副总指挥、执行组、后勤保障组，并在作执行组下设后勤组、督导组”的作战部署统一模版，该模版在后来运用于公司方案推动时也同样取得了相对的效果，有效增强了团队荣誉感和凝聚力；2、在团队的推动节奏及运作方法方面积极为领导提出参考性建议，并在领导的指点下，将自己在原单位的工作经验与目前队伍的实际情下载后可任意编辑况进行了及时的磨合与调整，从而进一步积累了营销企划方面的实践经验；3、根据公司的营销节奏与安排，及时捕捉、渲染业务队伍中的亮点人物与事迹，营造积极向上的团队氛围，从而使我的工作更贴近团队的需要；4、随着公司业务规模的进展，在营业部经理的指引下进行电销荣誉体系平台搭建方面的思考与尝试，并在配合营业部经理完成下半年营销部署的过程中，对于以“人均、保费、绩优、基础管理”为主题的四大系统进行了初步规划与完善。在获得收获的同时也存在一些不足，主要有以下两个方面：1、业务推动方面相对欠缺。由于从原单位到现在都一直主要参加早夕会经营、激励方案追踪、业务员心态建设等方面的工作，对于业务推动方面、激励方案制定、氛围营造相对欠缺，将在工作中尽快努力弥补；2、对于团队氛围营造能力还需进一步加强。接下来的工作中，我将一如既往的不断进行自我检视与反思，以求及时发现自身的薄弱与不足，通过努力学习与沟通来加以弥补，以求为公司承担更多的工作。（三）下半年工作规划下半年围绕分公司“持续稳健，价值成长”的经营思路，结合总公司的思路，电销营业部企划督...
