下载后可任意编辑2024 年工厂人力资源工作总结__年，在工厂领导的关怀指导下，完成了人力资源各项工作任务
重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：制定了一系列管理办法及规章制度、开展竞聘上岗和招聘工作、办理员工的离职手续、核算员工工资和绩效考核及考勤、签订劳动合同等日常事务性工作
一、工作完成情况1、制定完善工厂管理办法今年__月初，完善了《物资采购管理办法（试行）》、《工程建设项目管理办法（试行）》、《业务接待管理办法（试行）》和《工厂内部工程建设项目管理办法》；__月中旬，制定了《人力资源管理办法（试行）》；__月初，制定了《员工薪酬管理办法（试行）》，还修订完善了一系列的制度，如《部门职责》、《岗位责任》、《物资采购及办公用品管理制度》、《车辆安全管理办法》、《差旅费管理办法》、《费用报销管理办法》等
并___和参加修订其他部门相关规章制度的完善工作，与此同时积极地进行规章制度的宣传、下发和监督实施
2、开展员工竞聘上岗和分工厂经理招聘工作（1）竞聘上岗
为了充分发挥每个员工的工作积极性，优化各部门工作人员配置结构，提高工作效率，快速有效地推动工厂各项业务的开展，今年__月底，工厂开展了部门负责人和岗位专员的竞聘上岗，部门负责人岗位共有___个，专员岗位共有___个，共有___余人进行了竞聘和演讲，员工竞聘工作取得了圆满的成功
（2）经理招聘
随着工厂车辆租赁业务的日益增长，经党委会和工厂经理办公会议讨论决定，决定成立车辆管理分工厂，以此拓展车辆（机械）租赁业务，提高收益
于__月上旬在工厂会议室开展了车辆分工厂经理一职的招聘工作，共有___人参加竞聘
3、办理员工的离职手续第 1 页共 8 页下载后可任意编辑今年__月份，办理了___位员工离职手续；__月份办理了___位员工的辞退手续
4、核算员工工资、绩效考核和考勤每月初，通过钉钉平台，查看每位员工的打卡
