税源专业化管理经验交流材料VIP免费

税源专业化管理经验交流材料我们税务系统紧紧围绕上级领导的中心思想，紧密结合经济社会发展形势，以组织税收为中心，以优质服务为宗旨，以提高素质为主线，以工作磨合为重点，以纳税人满意为目标，在管理上做文章，在规范上下功夫。坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，在认识上求高度，在执法观念上讲公正，在执法源头上抓公开，在执法程序上促规范，在工作上求力度，全方位、多方面地采取有效措施，通过完善制度，强化教育，严格考核，规范管理，以满足纳税人需求、促进纳税人发展为核心，创新纳税服务理念，改进纳税服务方式，以“依法治税、管理强税、人才兴税”三大战略，引导、约束广大税务干部公正执法，规范操作，优质服务，从而构建纳税服务平台，着力提升纳税服务的质量和水平，积极推动纳税服务工作迈上新台阶，对促进全县税务工作稳步健康的发展起到了巨大的推动作用。加强依法行政和重点税源监控管理工作，是税收征管的重头戏，对把握全局收入的主动性具有举足轻重积极作用。一、注重思想渗透，让思想认识从“入耳”走向“入心”只有把文化渗透到人们的思想中去，成为指导和引导人们进行实践的旗帜，才能够深入人心。我们通过这种多渠道、多角度的引导方式，树立观念，加强队伍的思想政治建设，尊重干部职工的思想、人格、个性以及创造性；通过大力开展各种形势教育，引导干部职工深刻剖析错误思想和模糊认识的巨大危害性，从而使干部职工产生归属感、认同感，激发他们的创造力与工作积极性。并有针对性地做好思想政治教育工作，通过理念感召、情绪管理、方法授予和形式多样的体验教育活动，帮助干部校正思想和行为上的各种偏差。通过参观警示教育基地，使每一位干部进一步认清了贪污腐败对国家、对人民、对家庭、对自己的危害，引导“税官”们算好人生政治账、经济账和家庭账，切实解决单位和个人在廉政方面存在的突出问题。增强税务干部的责任感和使命感，树立局荣我荣、局耻我耻的意识，使全员在工作中不断修正自我、约束自我、激励自我、完善自我，提高政治辨别力，增强政治敏感性，杜绝想到企业第1页共5页去捞的想法。同时，我们把目标责任制落实到位，层层签定党风廉政建设和行风建设目标责任书，把党风廉政建设和行风建设纳入目标管理，做到了“四个一起”，即党风廉政建设和行风建设同税收业务工作一起部署，一起落实，一起检查，一起考核，形成了一把手负总责，一级抓一级，谁主管谁负责，以及一岗双责的工作格局。二、坚持以人为本，让税务文化从“单一”到“整合”税务文化建设是整个税务机关建设的重要内容，是税务机关队伍建设和税收征管工作顺利开展的基础和保障。坚持以人为本的理念，对税务人员进行包容、关心、激励的方式进行教导；进行正确的人生观、价值观、世界观、权力观的灌输；心理素质、伦理道德的培养。让税务工作人员坚守职业道德和社会公德，真正唤起干部内心潜能，让税务工作人员为自己的信仰而工作，从而拥有对税务事业的责任感和使命感以至对工作岗位的归属感，使管理从重视物转向重视人，全面提升税务工作人员明程度，打造新时期新型和谐税务队伍。以共同愿景为基础，以团队学习为特征，以不断增强团队学习力和创造力为核心，贯彻落实“以生为本”的办学理念，为实现“一个素质、二个能力”的培养目标，营造“提高个人素质、增强危机意识、注重知行合一”的学习氛围，转变观念，不断创新，不断深化改革，努力凝聚人才，着力打造税务文化的思想基础。三、规范内部管理，让管理水平从“散漫”到“具体”税务内部管理工作已成为税务系统的一项重要工作任务。税务机关内部管理具体由税务内部文化、管理制度、工作者行为三方面组成，体现了对税务工作实践中积累的各种价值观念、职业道德、行为规范、管理制度和物质形式的集合，对税务工作的开展具有重大的影响作用。税务机关是税务的前沿阵地，我们夯实管理基础，加强税务机关内部工作规范化管理，并针对各税种的不同特点和管理的薄弱环节，系统认真加强了对税基的控管，堵塞了不少征管漏洞；认真落实了增值税纳税申报“一窗式”操作规程；完善了所得税管理机制等，这一切都使我们树立国税...