下载后可任意编辑2024 年度技术部个人工作总结___年上半年即将过去。半年来，在局党政班子的正确领导及各部室的大力支持下，生产技术部始终坚持以同业对标工作为契机，以保证稳定有序的安全生产局面为前提，坚持以生产技术管理、计划管理为基本任务，以提高全局经济效益为中心，以安全文明生产为基础，以党风廉正建设为保证，以科技创新为灵魂，紧紧围绕全局的中心工作，加强县城电网建设工程的管理力度，夯实全局生产计划与技术管理的基础工作，落实各项网改工程、技改工程和基建工程，加强生产计划与电网运行管理力度，保证电网安全、稳定、经济运行。通过大家的努力，取得了一定的成绩，各项工作进展顺利，基本完成了预定的目标任务。一、主要目标任务和工作完成情况1、积极开展平安理念、爱心理念教育活动，以开展同业对标工作为契机，加强政治学习和业务技术学习，保证各项工作稳定、有序的开展。根据局统一安排，___全体人员坚持政治学习，加强党风廉政建设教育工作，在企业文化建设活动中，坚持贯彻“爱心活动、平安工程”的思想理念，认真学习同业对标的有关文件精神，认真开展安全性评价和反事故斗争，并以此为基础牢固树立共产主义信念和人民电业为人民的服务宗旨，夯实各项管理工作的基础，树立爱岗敬业、以局为家的观念，积极参加局里进行的各项活动，注重学习，提高业务素养水平，保证了各项工作的顺利开展。2、合理安排，重点督促，确保各项电网指标管理工作全面完成。上半年，局 RS1 完成___%，RS3 完成___%，综合电压合格率完成___%，A 类电压合格率完成___%，C 类电压合格率完成___%，D 类电压合格率完成___%，10KV 线路力率达到 0.90 以上的比率为___%，35KV 及以上线路力率达到 0.95 以上的比率为___%，均全面完成了年初制订的各第 1 页共 13 页下载后可任意编辑项指标。在电网指标管理上，我们严把停电计划的管理，合理安排线路、设备的检修、预试、施工管理，优化电网运行方式，尽可能的多供少损。在电压合格率管理上，我们重点进行了督促整改，在市场营销部、城区分局、农电工作部的协助下，对全局所有的电压监测仪进行了校试、调整、更换，并新购电压监测仪___台，完善了电压合格率的管理工作。3、网改工作完成情况。城网改造是我局上半年的中心工作之一，生产技术部负责 35KV 及以上网改工程的实施。我们根据局领导的统一部署，___安监、工区、调度、市场营销部等部室和监理单位、施工单位、物资供应单...
