下载后可任意编辑2024 年综合油库设备工作总结销供科下属的综合油库担负责焦化厂液态化工产品的接收、外销，进厂硫酸、液碱的接收、输送工作，随着我厂生产能力的不断扩大，酸碱供应和外发产品逐渐增多，设备管理为适应新的生产需要，在厂部的正确领导和设备科的大力支持下积极推动设备全面法律规范化生产维护（tnpm）这一新的设备管理模式，通过近一段的努力，设备运行保障能力持续提升，我科综合油库的设备管理工作取得了一些进展
一、调动职工的积极性，让职工认识设备维护的重要性
（范本）利用星期二科务会、综合油库班组每天的班前会以及 8＋0
5 的学习等让职工深化了解和理解设备情况
二、积极开展查找“六源”、消除“六源活动
逐步深化现场管理，改善 1 工作环境，把设备引起的灰尘、油污以及有害气体、有毒液体等通过认真清除、源头控制实行防扩散措施等办法加以解决；对设备的故障、缺陷认真排查认真分析，逐步了解掌握设备故障发生的原因和规律，通过制定相应的措施和对现有设备技术改造，让操作工自觉养成点检设备的习惯，对有发现大的设备隐患或有好的合理化建议的职工进行现场奖励，调动职工的积极性
鼓舞职工来发现设备上的缺陷，及时发现设备隐患并消除隐患，从而延长设备运转时间
三、完善和制定设备管理制度
让职工养成每次工作前都要对设备进行认真认真检查的习惯，让职工树立每一次操作都是对设备的重新认知，设备运行的每一分钟都是一种新的状态的思想
并对综合油库设备管理方面的规章制度进行了修改，并增加了“综合油库设备点检记录”、“综合油库操作工巡岗点检记录”等内容，对巡检项目、巡检地点、巡检路线制定适合综合油库设备现状的操作清扫、点检、保养法律规范，确定工作流程
倒班人员每两小时对库区设备巡检一次，点检员每天点检一次，下载后可任意编辑重点设备多人重复点检
在日常使用中做到正确操作、合理使用、精心维护，制定出科学合理的法律规范
