中国北车精益精益生产管理要求

中国北车股份有限公司 2013-03-29 发布 2013-04-01 实施 中国北车股份有限公司 发 布 精益生产管理要求 中国北车股份有限公司 1 目 录 1. 前言 .............................................................................. 22. 总体原则 .......................................................................... 22.1 精益生产维度要求综述 ............................................................ 22.2 精益生产维度的特殊要求 .......................................................... 32.3 精益生产维度相关原则 ............................................................ 33. 模块要求 .......................................................................... 33.1 5S管理 .......................................................................... 43.2 目视化管理 ...................................................................... 43.3 班组管理 ........................................................................ 43.4 生产过程规划 .................................................................... 53.5 内部物流管理 .................................................................... 63.6 标准作业 ........................................................................ 63.7 快速切换 ........................................................................ 73.8 TPM（TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE 全面生产维护） .................................... 73.9 现场质量控制 .................................................................... 83.10 异常响应 ....................................................................... 8 中国北车股份有限公司 2 中国北车精益精益生产管理要求 1. 前言 精益生产纬度要求从“价值”入手，通过对生产现场的系统结构、人员组织、运行方法和顾客需求等方面的识别和改善，发现和消除生产现场不增值的环节，使生产过程中一切无用的、多余的东西被精简、不创造价值的过程和活动被消除，确保生产现场 S、Q、C、D、M 相关管理指标得到持续的提升，使生产系统能够快速对应顾客的变化。 该维度主要提倡通过对精益理念的理解、对...