中国水电十四局有限公司 开展“管理提升活动”第一阶段总结 根据国资委、电建集团及水电股份公司的统一部署，按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革[2012]23 号)和股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见（初稿）》文件精神，公司全面启动了管理提升活动，按照公司全面开展管理提升活动的工作方案部署，已经圆满完成了第一阶段的工作内容，现将公司管理提升活动第一阶段工作情况总结如下： 一、结合公司管理特点，认真部署管理提升活动 （一）组织开展情况 水电十四局有限公司收到国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革[2012]23 号)和股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见（初稿）》的文后，公司领导高度重视，立即做出了重要指示，召开启动会议，部署相关工作。按照股份公司活动方案要求以及时间安排，成立公司领导小组并制定公司管理提升活动工作方案，组织相关部门进行讨论并经公司主要领导审核后上报股份公司，由领导小组及办公室负责“管理提升活动”的具体实施。” 公司成立“管理提升”活动领导小组。 组 长：洪 坤 副组长：王曙平 于 涛 崔志强 成 员：陈志明 宋家华 俞祥荣 杨毅平 唐光皋 黄 岗 严家勇 字继权 和孙文 张廉荣 刘兴昌 孙跃东 谭 立 刘 涛 郭启军 浦恩泽 李 杰 王益谦 李继兴 周怀普 陈锐弟 陈 姜 李彦勋 罗 霖牟佩霞 杨 彪 杨兴泽 严镇威 公司管理提升活动领导小组下设办公室，办公室设在公司经营管理部，办公室主任由郭启军兼任、副主任由李健兼任；公司各部门、事业部指定一名管理专员为办公室成员。管理提升活动领导小组办公室的主要职责是：具体负责公司管理提升活动的推进，组织制定活动实施办法和有关措施；督促各单位制订管理提升活动方案和建立长效机制，指导各单位开展管理提升活动；收集各单位开展管理提升活动的信息，并向领导小组汇报活动进展情况；在网站上设置活动专栏，并组织开展培训 和宣 传 工 作 ；对 活动的实施情况进行 审 议 和评 价 。 为确保管理提升活动成效，公司专门成立专家组，具体研究公司以及各部门、二级单位、项目部和控股公司管理过程中遇到的共性问题并针对性的提出指导意见，专家组由公司各职能部门有关人员、二级单位、直管项目部有关人员和外聘企业管理、工程管理专家组成。...
